释放双眼，带上耳机，听听看~！
在工厂经常出现产品在要出货时发现没有，产品数量不够，影响出货，致使整批无法完整出货的情况，影响到了交期.面对这种清尾问题，如何解决呢，个人认为主要从以下几个方面进行：
- 一、首先要弄清楚尾数是怎样来的
大家都知道，尾数不是莫名其妙地就形成的，它有一个形成的过程，从工序上来讲，是一道道工序形成的，从时间上来讲是一天积思起来的.
尾数表面上来讲是工序上的欠数，工序上的欠数并不是最后欠数，而所有工序上的欠数累积到出货时，才发现的欠数之和.
我们在生产过程中，由于来料的少数，数量清点数量不准，品质问题再或者是工序物料损耗，补料或返工等产生欠数，这些一道道工序欠累积到出货时，就形成了难以解的“清尾难题”.
- 二、其次尾数问题要靠一个个工序，一天天的抓.
我们往有这样的习惯希望做一件事解决十个问题的习性，但这是不科学的，我们要回到原点，要做做十件事解决一个问题思维和习惯，那么我们就要把生产尾数问题看成是这一件由十个问题组成的.
所以，解决尾数问题要一道道工序地抓，一天天的地抓，发现欠数马上补，马上返工，马上维修。
管理就是把每人，每事，每天抓住之后，进行无数次的循环，所有的管理效果都产生在无数次的循环当中，你的企业存在多少年就循环多少次。
大家一定要知道，一定的量变产生质变。假如人能活到100岁，按每天睡一觉、每天吃三顿饭、每顿吃三碗计算，我们就要睡36500次觉、吃十万多顿、三十多万碗饭，呼吸若干亿次，这样才可能长命百岁。但光看这些数据，我们就被吓住了，就认为会很难，实际上不难。只要习惯了就好办，我们天天做，反复做，就能不知不觉地解决问题。
管理就是如此。
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我只是随便看看
楼主，能不能多分享一点你们学习所那些精益管理课程，收费也行.
学习管理，就要学习这些干活，让我受益良多,谢谢！