管理怎样才有效?说到底就一个字:做。
很多时候管理者都在抱怨,增加了管理动作,就是没有效果,那是因管理者自己认为的“做”仍然停留在“说”,停留在“想”上。管理人员说了,但工人做不做跟管理者不搭界;怎样才能真正理解做管理的这个“做”字?
- 1.动作不像语言,语言会让人边听边去想,而动作是没法让人从中想出逻辑来的,语言可以想出很多东西来,但是动作没有太多想象的余地,动作是靠做的。
培根说“知识就是力量”,实际这中间省了一句话——“知识要先变成行动”,行动才能产生力量,行动才能产生真知。
- 2.人往往喜欢听,喜欢看,不喜欢去做.其实想解决问题,只有实实在在地做一遍,做一遍就什么都清楚了。
打个比方吧,智联品质管理交流群,经常有人去爬凤凰山,其实,在没有去过只前我们上山看风景其实有三种选择,一种是别人说,二种是在网上或通过看别人所画的画或所拍的照,三种是自已去看,大家会选择选哪种?当然最佳的答案是第三种,
人往往是这样的,喜欢听,喜欢看,不喜欢去做。其实,你要知道,讲得再好听也不是真正的山顶风光,画得再漂亮仍然也不是真正的风景,那只是别人眼中的风景。你只有亲自爬上山去,才能真正感受一马平川,才能心旷神怡。
所以不要听那么多、不要看那么多,要想搞清楚问题,要想解决问题,只有实实在在地做一遍,做一遍就什么都清楚了。
我们学习,做事也是一样,如同上山看风景一样,我们不讲风景有多美,我们需要一步一步向上爬,一点一点的知识积累,一件一件事情的完成就是我们上山一个个的阶梯,当然上山的人还得你自已一步一个阶梯地爬上去,爬到山顶,一切的风光尽收眼底,一切的心情也只有自己体会,这是别人替代不了的。山顶风景很美,令人心旷神怡,但上山是辛苦的,只有不怕辛苦的人,才能真正领略山顶的美。
每个人的风景都在自己的心里,每个人心中都有自己的风景,只看你是否愿意真的爬上去。
得向楼主学习,谢谢
好久没来了,没想到又更新了,谢谢