人人成为管理者-杨远

智联管理网又给大家分享好的视频教材了，现代管理理论认为，人是可以自制并能自动激发的。如能给员工提供自主管理的机制，他们会自发地将个人目标和组织目标融合起来，管理者的作用就是调动个人的主观能动性，激发人的内在潜力，发挥员工的创造性，在这种趋势下本课程讲解了怎样实现人人成为管理者，培养自主管理意识，实现企业保持永续发展。使员工自主制定计划、实施控制、实现目标，即“自己管理自己“。把个人意志与企业的意志统一起来，从而使每个人心情舒畅的为企业作奉献。

一、自我打造管理者的必要性

• 1、企业愿景
• 2、怎样实现永续经营
• 3、企业寿命分水岭
• 4、企业更新换代标准
• 5、自主管理

二、授权管理与自主管理1、合理授权2、什么叫做自主管理3、培养自主意识的管理者

• A、什么叫适当程度?
• B、什么是对与错?
• C、怎样在做之前,预知结果?
• D、案例分析

三、公司组织构架模型的转变1

• 1、金字塔型组织构架
• 2、大树型组织构架
• 3、太阳系组织模型

四、构建三才一体的团队模式

• 1、三才一体的概念
• 2、抛弃官僚化的管理与领导观念

五、全员化参与管理环节

• 1、人人成为管理者全员参与原则
• 2、符合参与条件下的参与
• 3、如何改善
• 4、个人及团队目标的设定
• 5、培训方式
• 6、客户投诉处理
• 7、灾害防护
• 8、部门配合方式

六、人性化管理倡导

• 1、人性化管理的实质
• 2、什么是人性
• 3、如何了解人心
• 4、了解人心的目的
• 5、了解人心做到两个字

七、推广大公有私的严肃之爱

• 1、什么是严肃之爱
• 2、16字方针
• 3、成才理念

八、自主管理激发员工的原动力

• 1、信任激发潜能，转化为对工作的热爱
• 2、使员工拥有“老板心态”

九、自主管理实行阶段

• 1、自然人
• 2、自由人
• 3、自主人十、自主管理对企业的意义

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