项目化变革，从层级到混序的8大改变

项目化变革，从层级到混序的8大改变。

改变1:重大项目成为企业战略的落地载体
改变2:通过项目实现内部创新全面提升管理效能 。
改变3:项目实战批培培养内部创新创业人才。

反向势能：加压力是培训人才的一种方法。
胜任力螺旋：提升员工自身能力。
超级HR:开放式HR，把人发展成HR。
触变机制：触动改变。
先知先觉，后知后觉，不知不觉。

改变4:用项目孵化创新业务实现内部创业。
改变5:用项目迭代敏捷开发的模式 新产品新 工艺快速实现。
改变6:彻底改变员工的精神面貌和工作态度 从要我干到我要干。

改变7:从固定岗位到多重角色的新时代员工

7.1:员工双重角色：
—即做本职工作，又做项目工作，双重领导，既有归属感，又有成就感，
7.2人人都可以申报，启动项目
7.3人人都可以当项目经理
7.4内部创业内部投资
7.5复合式绩效考核：
干双重工作，得双份收益 ，项目绩效纳入涨薪，晋升和奖金分配。
改变8：组织结构从垂直控制到扁平混序

什么是项目化管理：
将原来管理项目的方法变成管理组织中一次性工作的方法 把组织中临时性的具有明确目标预算和进度要求的复杂任务 从原有的流程式的工作中分离出来组织跨部门的团队按照项目 的技术和方法进行管理从而能够比传统的管理方式更好更快 更省的实现目标我们称这种管理实践为“企业项目化管理”

项目化管理“化”是什么？
-、方式转化：将原来职能性的工作转化为项目。

二、去中心化：将层级型组织转型为项目化组织。

三、混XU融化：职能工作项目化，项目工作职能化。

四、团队范化：按项目管理标准进行管理

第三部分：

从项目化到混序：拥抱移动互联时代

混序一在中心化和去中心化之间保持平衡
去中心化有用，但全去掉不行
层级管理很老旧，但全没有不行

激发员工潜能和创新想法让他们自发创立项目 ，设定目标，自我管理、自我实现

让活跃的能量有序地、可控地创造新的价值
实现对传统的继承对未来的创造

企业变革需要过6关
老板思想
高管理念
权力分享
管控模式
企业文化
素质能力
混序组织内的创新创业涌现
1、项目方案申报和竟争
2、组建项目团队（相关合同）
3、项目成果验收.