释放双眼，带上耳机，听听看~！
今天在智联管理网交流群里，广州-品质-红米谈到一个关于物料变更以及物料价格和成本进行看法的事宜，大家对此引出来的话题，主要观点记录如下：
一、物料从A-B的变更，是安公司的流程且有MRB会签，
- 从表面现象来看，我们品质人只要见到变更单按要求执行，合情合理。
- 从专业角度来看，我们品质人要用数据和事实现来说服上司，铁证如山。
- 从管理高度来看，我们品质人考虑的只是一个管理问题，在经营层稍欠周全，换位思考。
二、贵州—品质管理—卢生对成本与A、B两种物料价格成本进行对比的观点
- 首先：应该考虑A、B两种物料具体的价格差异；
- 其次：两种物料的一些特性有没有差异，如果有差异，对于工艺来说，影响在哪里？（增加人员？增加设备？增工序？增加时间？增加工装辅助？）增加多少成本？
- 第三：考虑制程差异，两种物料对于员工操作的难易性？需要培训否？会否影响产出效率？品质检出率如何？
- 第四：考虑客户接受程度，客户发现的几率如何？被客户发现后应需承担哪些损失？
上述2、3、4所发生的成本与A、B两种物料价格成本进行对比，感兴趣的朋友可进一步参考对企业变更管理程序与流程企业工厂变更管理程序范本
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得向楼主学习，谢谢
这个让我受益非浅，太感谢了，么么哒。