直达目标5步当好管理者法则

本次给大家分享的是一个智联管理网计划在2017年4月份讲课的一个VIP课程内容，主题为做好现代化一名合格的现代化教练管理者，要想成为一名合格的管理者并不难，只要掌握正确的方法随着管理工作的深入管理者自然能够形成风格独特的教练式管理，

• 明确目标
• 理清现实
• 制定计划
• 实施教练
• 总结评估

这五步，是修炼成为一名合格的管理教练必不可少的方法步骤，下面我们来了解一下为什么要明确教练目标以及如何才能明确教练目标进行教练式管理的第一步是明确教练目标，最主要是确认员工是否需要管理教练的引导？需要引导他们解决什么问题？
大多数情况下员工向管理者汇报工作时，他们总是很迫切地希望直接从上司那里得到解决问题的答案，如果管理者直接把解决问题的方法告诉员工，久而久之，员工就会养成一遇到问题就找管理者解决的习惯，这样的管理不仅是被动的，低效的，会加大管理者的工作量而且会阻碍员工主动解决问题的能力，其实每个员工都有潜在的教练需求，如何发现并满足他们这种需求，是确认教练目标的关键.我们可以尝试通过以下方法去全面了解一员工5步骤：
第一步，明确目标

• 1、换位思考法，
• 2、外部了解法3、
• 内部营销法
• 4、正式或非正式的沟通

第二步：理清现实

• 1、进行平等积极的沟通
• 2、留意非语言信息
• 3、理性建议

第三步：制定计划

• 4、首先，要分解整体教练目标 ，
• 5、然后，分析实现教练目标的资源条件和客观环境，
• 6、接着，拟定具体的教练行动计划，
• 7、最后，制定教练计划的行为准则。

第四步：实施教练

• 1、首先，得到员工的支持
• 2、然后，注意对员工进行激励
• 3、最后，指导而非命令，合作而非单打独斗

第五步：总结评估：

• 1、书面描述法
• 2、关键事件法
• 3、评分考核法
• 4、行为评定法

此课程智联管理网配有相应的PPT，视频，资料等内容，同时此课程适合我们各行各业、各部门品质管理者，生产管理者，市场管理者等管理者或者家庭成员学习，能过学习你将学到不一起样的带人带团行事减错的方法与工具，如果有兴趣就加入我们的VIP课程，一起学习一起进步吧，