阿米巴实践论理与经营原则学习笔记

今天智联管理网学习了一下阿米巴经营实践课程，做了一下笔记，让员工像老板一样行动，您听懂了吗？人，虽然不会轻易改变，但是给他激励，他就会触变，这就需要老板提供一 个开放性的平台，使员工和企业共同成长。经营原则：
一、阿米巴经营：

• 团队独立核算
• 收入最大化费用最小化
• 用经营解决管理问题
• 不提高劳动生产率的扩张就是走向死亡

2、付出不亚于任何人的努力

• 互联网的思维方式行动+高频试错
• 互联网的精神=用百米的速度跑马拉松
• 经营取决于坚强的意志
• 敬天爱人.设立与员工共享的高目标且能坚定不移地前进付出最大的努力，一定会得道多助，走向成功要奋斗不要尽力
• 平稳安逸请往他处，自私畏险莫入斯门

3、持续盈利性成长

• 经营是长跑活着比什么都正要，
• 只要活得比竞争对手长，
• 客户市场人才都是你的

4、回归创业原点

以经营为原则，以创业时的判断为原则

5、开放性成长

• 企业平台化.员工创客化，从科层制下的执行者，到平台上的自驱动创新者；
• 平台战略，弱势管控.人才内部创业，自由转会；
• 链式并购 打進合作共贏的并联平台生态圈
• 所有产于利益共同体的生态圈都不应存在

6、相关多元化才能不被淘汰

7、不断从事创造性的工作

• 每天要比昨天改进一点，不能用同样的方法工作
• 互联网企业是高频试错
• 多层级合伙人制 不等于 承包制
• 多层级合伙人制是联保联赔
• 承包制是包赚不包赔

找=找到
抄=抄袭
超=超越

微创新，精益创业

当企业家都在充电学习互联网思维时却有人提出了互联网 精神，而这种“以百米冲刺的速度跑马拉松”的精神，使 他们轻松超越了竞争对手，立于不败之地，一个精神的传 播，一个企业文化的传承，令员工与企业深度粘合，那么 在我们企业的经营原则中怎么去挑选有潜力的“黑马”呢 ？

8、赛马而不相马鼓励内部竞争

只有持续的大客户或成行业前两名才有保护，其他均可竞 争核心产品、核心技术内部竞争，其他业务可以 选择与克
争对手合作

9、情商是事业扩大的加速器

鼓励协同客户协同战略协同领导力包含横向领导力团队领导力

10、推行为命运而战的激励机制

11、去中层扁平化。

• 管理扁平化，
• 经营多层化
• 减少公司”夹心层”
• 员工互动机会最大化，沟通成本最小化 面对面交流.
• 在线论坛，蹄功能、跨团队沟通

管理：管理风险和经营
经营：单位时间劳动生产率上升了多少。

12：定价即经营：定价是经营者的核心工作。

• 价格是竞争对手制定的
• 价格是客户所能承受的最高价，不能采用成本加成法定价
• 是经营者的核心工作。

这个看起来有点深澳，智联管理网也就只做一下笔记，以后有个查阅的，学起来也是似懂非懂的。