2022年-新春倒计时-智联管理网

157 天 9 时 7 分 42 秒


如何激励8090后员工(3集)

释放双眼,带上耳机,听听看~!

面对越来越多的80、90后员工,企业如何才能有效管理,并用激励的方法使员工与企业发展紧密相连?如何让员工在企业发挥最大的作用?本课程吕润贤老师通过对80、90后员工的分析,为您勾画了与员工协调的方法与技巧,让您可以更得心应手与员工保持良好关系,让员工与企业共同进步。

课程大纲:

 一、90后员工特质

1、特质篇1—“90后”的成长背景

2、特质篇2—“90后”的素质

3、特质篇3—“90后”的能力

4、特质篇4—“90后”的思维

5、特质篇5—“90后”的心理

6、特质篇6—80、90后员工的价值观

  二、如何成为90后认同的上司

1、管理80/90后员工要转变心态及角色

2、怎样做一个有魅力的领导

 三、如何与90后有效沟通

1、方法一:实话还需“巧说”

2、方法二:照准“纹路”劈柴

3、方法三:多些“春风”吹拂

4、方法四:认同为先,管理殿后

5、方法五:赞赏讲艺术

6、方法六:责罚有技巧

  四、如何激励90后员工

1、如何正面激励90后员工

2、如何批评/处分90后员工

3、成功激励21条法则

  五、 90后员工协调艺术

1、无组织无纪律

2、自尊心强,好面子

3、喜欢交朋友,不喜欢严厉的上级

4、以自我为中心意识很强.

5、受朋友和社会风气影响很大 .

6、喜欢被表扬,不喜欢批评 .

7、热中时尚元素号称新新人类 .

8、缺少吃苦耐劳精神

9、没有正确的人生观和价值观.

六、如何做好90后职业生涯管理

1、留住90后的员工—工作管理

2、工作动机&态度

3、组织承诺&个人目标的联结

4、留住90后的员工—共同成长

讲师简介:

吕润贤

资深企业管理顾问,流程优化专家,香港2007“输入内地人才计划”专才。曾在著名的香港金至尊珠宝控股(0870)任职高管, PTT国际注册专职培训师。

经验背景:吕老师拥有多年的制造业管理经验,对研发、生产等制程效率、效益有独特研究;多年大型连锁企业领导管理实战经验,对各种不同特征的企业组织业务流程有深刻认识,擅长优化、解决企业现场问题;针对企业战略定位、实施、落地进行独到研究;开发和培训多个企业管理课程(人力资源,质量,员工关系和成长,综合管理类等),培训过上万人次。

服务企业:百丽鞋业、富安娜、香港金至尊珠宝、威特、新力达集团、德至高、宝德科技、宝供物流 麦思卡运动用品、南海科技工业园、伟明集团、欧达曼实业。

课程列表

  • 精彩片段 免费试看
    时长:00:04:50
  • 第一集 90后员工的特质
    时长:00:39:50
  • 第二集 与90后员工的有效沟通技巧
    时长:00:25:53
  • 第三集 与90后员工共同成长
    时长:00:33:26

如何激励8090后员工(3集)

声明:本站所有文章,如无特殊说明或标注,均为本站原创发布。任何个人或组织,在未征得本站同意时,禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益,可联系我们进行处理。

给TA支持
共{{data.count}}人
人已支持
管理知识

执行力与狼性团队的打造(10集)

2016-5-25 13:10:28

管理知识

新媒体运营系统班分享计划

2016-5-28 22:16:53

72 条回复 A文章作者 M管理员
  1. 跳跃扯小蚂蚁

    好久没来了,没想到又更新了,谢谢

  2. 高大闻红牛

    感谢,胖子管理,分享这么好的资料,谢谢

个人中心
购物车
优惠劵
今日签到
有新私信 私信列表
搜索