释放双眼，带上耳机，听听看~！
要知道如何做一个品质管理者,就必须知道一个IQC的工作原理, 今天就由品质管理网分享一下什么是IQC的工作原理,您也许会说不就是平日里的工作总结吗?对的,就是一个总结,就是一个工作流程,具体如下:
- 供应商送来的物料—>货仓代收物料并送检—>IQC检验—>OK品,入库存投入生产—>制程品质反馈—->IQC确认—>供应商
- 供应商送来的物料—>货仓代收物料并送检—>IQC检验—>NG品拒收,退回供应商—>补料反馈—>供应商
- 急用物料—>通过MRB评审流程，结果为：采特或条件特采—->入库投入生产—->制程品质反馈—->IQC确认—>供应商
IQC工作原理其它就是以上三点不断循环,周而复始过程,为了更清楚明了请以下为IQC精简工作原理图:
IQC工作原理 IQC工作流程 进料管理流程
针群里友友们建议，应增加MRB评审以及流程更细化些，做到取之有用，用之有效的结果，胖子管理网特花了一个多小时结果合大家意议进行更新，同时再次感谢友友们提供保贵的意见，以下某企业IQC工作原理图，如有友友们有什么好的建议，如愿意烦请在评论中留言，看到后会细化，经细化后具体流程如下：
IQC工作流程案例 IQC工作原理案例 进料管理流程案例
我感觉不是很流畅，尚有待商榷的地方！
谢谢提出宝意见，可否帮忙进一步说明，以便及时修正,期待你的回复
前面的太简单化了，后面的32个赞。呵呵………!!!
看到你的赞，成了我更新的最大动力，不过还是得感谢您和友友们的指导与建议，欢迎下次光临时网站会有更丰富的内容
有点简化，建议增加mrb处理流程过程
您好！感谢你提出宝贵的意建，我后续会在后面增加工厂实际案例流程，感谢你的来访，你的每一个回复将是我更新的最大动力