​如何让每个人都意识到品质重要和价值？

 如何让每个人都意识到品质重要和价值？

   那么反过来看一个问题，他为什么没有意识到品质重要和价值呢？
实质，就是他对品质给带来的损失或者差错，没有认知，反过来说，品质错了会怎么样，品质不好会给我带来什么样的损失，我们不了解，没有了解，也就是对品质缺陷，没有深度的去分析，所以怎么去了解这种品质和重要性呢？
    个人觉得第一个首先是放大痛苦,就是把每个岗位，每个人所做的事出现的差错和缺陷找出来，然后要算出来，你这个差错已经是有过的，我是说不是没有的，就是把你的岗位和你的工作，造成给别人的差错找出来，把这个差错给客户带来的损失，给以公司带来的损失，
    比如一个手机，客户买了这个手机，但是这个手机的电功能是坏的，但这种情况是几万分之一，对我们来说可能是1%或甚至更小，但对客户来说是100%，但是对客户造成的损失是多大，他打不了电话，但是紧接着当客户不需要这台有差错，或缺陷的手机给公司又造成什么样的损失，要返工,要仓储，要重做，要加班，要投诉，甚到会给公司造成品牌的影响，这一切我们都要算出来，客户的损失，公司的损失，那么这台电视机损失多大，我们要把这个成本，要把这人差错率把它算出来，让员工和团队深刻地认识到，他的错误给公司造成的损失有多大，所以不担要一天的要算出来，这个错误一周的要算出来，甚到一年的差错要算出来，算出来以后我们要放大痛苦，有了这个痛苦，就是能有意识的认识品质的重要价值和品质意识，实质反过来是要看到，如果没有品质，给我们带来的影响，，一定要看到他的后结果，人们才会重视，有了后果的认识，才会重视他这件事情的价值，。
    举例，为什么张瑞敏要砸掉76台电冰箱，当时1985年，是钱在外面等着，只要出货，就能变钱，为要什么砸呢？这就是放大痛苦，在砸的时候，有人是含着眼泪去砸的， 
为什么三星集团的董事长李健熙要把他的手机拿来焚烧呢？而且手机当时也是品质问题，后来焚烧的时候，他带头焚烧，同时三星的管理层跪在地上痛哭流涕呢？，实质就是一个目的，都是起到一个认识错误，放大痛苦，让他们造成认识到给公司的损成的损失，给客户造成的损失，给社会造成的损失，有了这种损失和认识以后，最后才痛下决心，当你不知道缺陷给公司带来的代价的进时候，人们很难下定决心，所以有了这个基础，我们怎么去坚守品质，再保证品质，最后去提升我们的品质