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物料准备：
1、计划部接市场订单后录入ERP销售管理信息模块.
2、研发部将制作好的BOM输入到ERP生产管理块管理模块
3、计划部物控人根据市场订单后，按BOM和货仓库存物料的状态进行统计，制定出物料清单的需求并录入ERP系统形成采购申请,采购根据需求进行相关的物料采购.完成相应的采购任务.
备领料准备：
1、计划部根据市场需求，在EPR系统制定生产任务制定出生产投料单发给生产部和货仓部进行备料和发料的准备，并提前2天进行备、领料工作。
注意：不同工单的物料，备、领料和使用之间不能进行合并; 生产任务单需按不同生产车间分类下达
2、计划部需结合人力、机器设备、物料、产品、生产状态制定出明细的生产计划.并与每周五进行周计划更新.
3、因多种原因如采购物料延时，PMC应跟进物料的到料状况及时调整生产日计划并作为生产任务指令下达至生产部.
4、生产需按工程部提供的产品标准人数与标准工时进行生产作业安排.
流程图：
市场订单-计划部录入ERP系统内-研发部将BOM输入ERP生产模块-计划下达物料采购需求-制定生产投料单收备领料-生产排期表-生产执行.
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