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工资改革，关键何在，智联管理网在群里看到人兄弟发这人，不错，收藏一下，
第一、工资方案和人的调动都需要以“觉知”作为基础：
工资改革难点不在于设置合理的标准，而是建立准确的数据系统，这就是工资改革的基础,大师提出要进行绩效考核、进行工资改革，首先要把PMC（计划部）运作流程做好。
第二、有了准确的数据系统以后，要使数据系统真正发挥作用，关键还要对员工填表和传递表单进行严格稽核，杜绝假数据的出现。做管理变革就是要让我们企业管理者、基层员工勇于承担责任，成为问题的终结者。
第三、考核要注意及时性，有了结果立刻进行考核，不能拖拉：刺激的及时性比刺激的力度重要。
第四、考核要有公开、透明，让更多的人参与进来，不能偷偷摸摸地搞；
第五、方案必须要有阶段性的调整，切记不要一步到位；
第六、方案的制定要尽量科学；
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这个让我受益非浅，太感谢了，么么哒。