抓质量的方向就是抓源头，抓龙头、抓需求

   今天智联管理网给大家分享一个华为的例案，由于他们做得很优秀，所以我们来学习分享.

   曾经有一次在北海道，在日本帮他们搞一个非常大的系统，当时日本人提出了一个苛刻的条件，要求产品在负60℃以下正常工作，按照标准，国际标准是负30℃，日本人说干不干了，那很显然我国国内人员说干没问题，先把合约给签下，接着日本说，我们马上签，当时，华为有一个非常优秀，非常棒的前线总指挥说，不，等一等，能不能容忍我们明天上午再来签约，那为什么？那简单，他说，我得汇报啊，因为我上面有很多的领导，日本人他也得汇报，他觉得对呀，这个理由非常的充分，好，那我们就明天上午十点钟在这里准时签约，在这段时间大家都知道，这个时间是非常宝贵的，他们几个人马上开始，马上行动调用了北海道各种关系各种手段将100年来的气象和水温的资料，收集、整理、分析研究，好，第二天跟客户谈，说亲爱的客户，我不知道为什么（把所有的资料拿出来），为什么你们北海道百年来我们发现了所有的气温都不会低于30℃或国际标准负32℃，为什么要我们签六十℃，当时按照，我国的说法，日本人扑了一个大红脸，我怕你们差不多。差太多了是吧！然后我国提出，你看能不能按标准件来签这个合约，，但是我们补充一个条款，凡事地区气温低于30度或国际标准的负32℃所有的责任由我帮你呗着！那准行，日本很高兴，补充的这个条款，这个合约就按正常的标准的签了.

   大家想一想，一个标准产品与一个非标产品的区别是什么？一方便是缺乏人力缺乏和资源紧缺，另一方面是我们的源头闸口松一松，那个很多的圾级和污水都流到的长江里，流进我们的企业里。

    在很多组织里面。特别善于把一个标准的产品变成一个非标的产品，然后开设一个绿色通道，这样太多了，也特别善于把本是一个常态化的产品变成一个三边产品来生产，就是边生产，边设计，边生产，搞得整个运营团队一团糟，各个部门是团团转。

   从这个例案们看质量抓就是抓源头，抓龙头，抓需求。