人才流失原因与留人的几个方法

    前段时间智联管理网亲眼目堵了我们企业人员大大的流失，一个接一个，在工厂所谓“平庸之辈”流出企业后却变得出类拔萃，成为别的企业一颗耀眼明珠发现，其这些人才流失的主要起因：

1、为了寻求更大的发展空间和价值。俗话说：“人往高处走，水往低处流”，每个人都有奋斗目标，但万变不离根本，就是实现自我价值，提高生活质量。

2、现有企业达不到现人员的要求,有着“此地不留人自有留人处”的想法，使得这些人才纷纷“出逃”。     

那么，企业该如何留住人才呢？笔者认为，企业可从以下几个方面多做些工作。    

1、如何做好一个管理者留人之引言：优美舒适的文化环境是员工工作之余的好去处，是修补工作劳累的好地方。企业要充分利用现有的文化活动，经常组织各种有益身心健康的体育比赛、文娱活动，吸引他们参与，同时根据现代日益增长的文化需求，建设体育场地、健身房、游泳池等文体活动场所，激发他们的参与热情，使丰富多彩的文化生活得以蓬勃开展，让员工在享受文化熏陶中增强对企业和对工作的热爱，促使他们感受到在企业的这个文化熔炉中能够快乐成长，增加他们留下来为企业奋斗的信心和筹码即所谓优化环境，文化留人。

2、如何做好一个管理者留人之引言：俗话说：“千军易得，一将难求”，人才不是物品，他所带走的不仅仅是他本身，还会带走企业的先进技术、先进管理经验，甚至会影响着一批人。因此，企业要善用人才，大胆使用人才，充分挖掘其专业潜力，给其体现价值的机会，使其拥有更大的发挥才能的空间。要相信“天生我才必有用”，每一个人都有自己的优势，企业应善于发现和挖掘人才的闪光点，合理地运用之，避免造成一方面企业感叹人才奇缺，而另一方面所谓“平庸之辈”流出企业后却变得出类拔萃，成为别的企业一颗耀眼明珠。那么就要做到人尽其才，事业留人。 

3、如何做好一个管理者之案例：马克思说，“人们奋斗所争取的一切，都与利益有关，只讲奉献，不讲利益，不是唯物主义”。改善生活是人的第一需要，高收入、福利好是留往人才、吸引人才的重要因素之一。因此，强化企业内部管理，营造企业中“只要努力、只要有才就有用武之地”的良好氛围。同时，要找出制约企业发展的瓶颈，解决企业发展难题，加强思想教育工作，使人才对企业的发展有信心，激发他们与企业同甘共苦的责任感和使命感.那么就要改善管理，环境留人。   

4、如何做好一个管理者之案例：三国时期的刘备能三顾茅庐，请出诸葛亮出山，企业也应该用求贤若渴的真情来打动人，用情感留往人才。俗话说“士为知己者死，将为爱已者亡”，企业管理者应礼贤下士，关心人才的发展，多听听他们的想法，了解他们需要什么，本着缺什么补什么，尽可能地为他们提供良好的学习机会，给他们一些发展平台，让他们充分展示自己的才华和智慧。同时，还要真诚信任他们，重视倾听和采纳他们的合理化建议和意见，让他们感受到企业对自己的关心和重视,这就是真诚信任，情感留人.