质量目标实施

   如何做好一个管理者，管理者就了质量目标实施采用分解是实施目标的前提，其核心意思就是将总体目标分解到各部门、各基层单位以至个人，形成质量目标体系的过程。质量目标分解是明确质量目标责任的前提，是使总体质量目标得以实现的前提。

    如何做好一个管理者，管理者应知质量目标分解应按下列原则进行，

• 1.目标分解应按整分合原则进行。也就是说可以将总体目标分解为不同的层次、不同部门的分目标，各个分目标的综合又能体现总体目标，并保证总目标的实现。

• 2.分目标与总目标之间应保持方向的一致性，内容上的上下贯通

• 3.目标分解要注意各分目标所需条件及其限制因素。如协作条件、技术保障，以及人力、物力、财力的要求等。

• 4.各分目标之间在内容和时间上要协调、平衡；避免各分目  

• 标之间的相互矛盾、相互制约的现象发生；各分目标在表达上要力求简明、扼要、具体，有明确的目标值和完成时限要结束.

• 5.目标展开应纵横结合，上下结合，远近结合。展开顺序应是 先横后纵，先上后下，先远后近.

    目标分解的方式大致有两种：按时间顺序分解和按空间关系 分解。按时间顺序分解主要是在确定了总的质量目标完成期限 后，由远至近，逐年、逐月的定出目标完成的进度，从而把总的质量目标分解成各月或各年的分目标，形成-个完整的目标完成的时间体系。这种分解形式有利于管理人员在时间上指导、控制和检验质暈目标的实施进度。

    如何做好一个管理者？管理者应了解按空间关系进行分解又可分为两种形式：一是按职能部门进 横向的分解，即将质量目标分解到有关职能部门；二是按管理的层次进行纵向分解，即将目标逐级分解到每个管理层次，直至分解到个人，目标分解过程中，由于各部门和各人的工作性质不同， 有些部门和个人不适用于产品质量目标，在这种情况下，可拟定适当的工作质量目标来代替产品质量目标，使企业的各个部门和所有职工都能明确知道自己在提高产品质量活动中应诙做哪些工作。在空间上形成完整的质量目标体系。

     如何做好一个管理者，管理者应知目标分解的方法，可根据目标的复杂程度、完成目标的条件等因素加以选择。如果目标简单，完成目标的各种条件也比较充分， 可采用由上级确定分解方案，以指令或指示、计划的形式下达。这种方法简便易行，可以节省目标分解的时间。但由于未与下级协商，很容易出现某些目标难以落实下去的情况，或者使下级产生完成目标凫被“强迫”的感觉，从而失去积极性。如果采取协商的方 法进行目标分解，即在进行吕标的分解和落实时。上级与下级进 行充分的协商对话，取得一致意见后，再行分解目标。这种方法虽 然费时，但能充分调动下级的积极性和创造性，使质量目标落到实处。