新工厂面试，写如何管理好一个部门管理报告的思维方式

   今天在群内友友提到在一家新成立的工厂面试品质管理经理角色时，老板要求写一份如何管理好一个部门的报告，群内人员展开了讨论，深圳工厂阳给出了如何写这个报告的思维.其它这个也许是我们每个去面试主管或者经理的人都会面临这个问题。

   从整体来说这问题涉及的知识面太广,但只要我们仔细一想，实际上是一个非常实在的一报告，进一步分析可以理解到老板意思是说，我把部门交给你，你怎样带领好这个部门，例如可以写你的目标和定位是怎样？也就是PDCA循环里面的P是怎样做的，更进一层的理解就是作为管理者，或者担当经理，你准备去怎么做，把他写出来就行形成一个思路.

   新任品质管理经理角色时，按照怎样的计划去执行？定位目标怎样？何时达成怎样效果第一步怎么做，第二步怎么做…然后我们从原材料品质管控、制程品质管控、出货品质管控，沿着我们职业规划去实现，其职业规划，就理解成这样每个管理者都有些什么手段或者方法然后把事情办了。

   以前在日资企业每年我都要写述职报告都围绕如何做的更好想啊写啊的，但在这个前一定要注意区分，品质写品质有关的，生产写生产有关的，不要把目标集成在主抓生产品质上那是错的，我们要贯穿整个流程上去考虑去写.

温州-质量-宏给出的思路：

1、先大的方面写，如9001五大模块品质管理体系、管理职责、资源提供、测量、分析和改进。

2、从整个品质管制链：供应商、设计、生产、售后存在问题

3、再到质量部存在问题

4、行动计划

首先 你明白老板要的是什么？

第二个问题 企业规模 包含人员配置 销售额 这些 你可以了解的

其实我的问题就是  现状决定老板能提供的资源多少，也就决定企业适合质量管理某个阶段

第三个问题 对于这样起步的企业 你如何平衡 质量管控

如何制定成本的控制及有效的监督系统这个包含经营 企业管理 你就看理解来写吧  这是加分 让老板拍板的问题具体的 进入企业后 结合现状拿一份部门规划 这个最重要。

‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍扬州-工厂-寇痴给出的思路：‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

品质管理管理一个部门主要是团队的组建，建立优秀的团队，充分利用团队的力量.