IPQC巧制控制图和处理异常

‍‍‍‍  如何做好一个管理者？如何做好一个制程品质管理者？那就是IPQC把检查的数据在实施检查的过程中已经记录到査核表上了，现在只需要再把它记录到控制图上，就可以用来绘图并推断制程的受控制态。

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1、‍‍识别要绘制控制图的项目‍‍‍‍‍‍

‍‍‍‍‍‍‍‍一般情况下，下列工位或项目需要绘制控制图：‍‍‍‍

‍‍‍‍属于特殊特性的项目。‍‍‍‍‍‍

• ‍‍重要的技术指标，如CD产品‍‍的信噪比。‍‍‍‍

• ‍‍重要的工程参数，如波峰焊的三度（温度、浓度、速度）‍‍

• ‍‍其他指定的顼目。‍‍

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2、绘制控制图的方法‍‍‍‍‍‍

‍‍‍‍‍‍生产中常用的控制图一般有以下两种：‍‍‍‍‍‍

• ‍‍‍‍X-R (均值-极差）控制图。‍‍‍‍‍‍

• ‍‍‍‍P (不良品率）控制图。‍‍‍‍‍‍

‍‍3、当机立断处理制程异常：‍‍

  ‍‍IPQC在线碰到问题那是很正常不过的，一个工厂也不可能没有问题的存在，要不然就‍‍‍‍不用品质人员了.所以我们要制定不同异常标准和处理方法.如下以两个小案例：‍‍

3.1停线定义:

• 制程功能测试不良＞3%时（量产产品）

• 高压测试位出现不良时

•  插件不良率≥3%时（量产产品经分析属作业不良时）

• 后焊外观不良率：电源板＞10%时，适配器＞5%时（量产产品经分析属作业不良时）

• 材料的性能不良≥10PCS/H时

• 电源板相同功能不良连续10台以上/时，适配器相同功能不良连续5台以上/时

3.2制程警示定义：

• 制程功能测试不良＞2%时（量产产品）

• 插件不良率＞2%时（量产产品经分析属作业不良时）

• 后焊外观不良率：电源板＞8%时，适配器＞4%时（量产产品经分析属作业不良时）

•  材料的性能不良＞5PCS/H时

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   3.3IPQC处理制程异常的过程图：‍

如何做好一个管理者，如何做好一个制程品质管理者，管理者应知道利用IPQC巡检，那是制过控制最好的方法之一.

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