组织架构运作改善方法

 作为一名管理人员应该时刻敏锐的感觉到组织运作中存在的问题，绝对不能对问题视而不见，或者转手推给自己的上司去处理，让上司帮你解决一切问题。如何做好一个管理者，要适时判断组织架构运行中存在的问题，及时进行调整。智联管理网认为，合理的组织架构会帮助我们管理者管理得到有效的改善，特别对于那些刚刚接手部门、班组等管理的管理者们。

1. 适材适所，适责适遇，宁缺毋滥

   作为一名管理者，建立好自己管理部门的组织架构以后，关键要选好领头羊，在《管理者要有危机感》中说到过“兵熊熊一个，将熊熊一窝”就是说的这个道理，如果选错了一个部门长，一个主管，一个班组长那么就等于葬送了整个部门、车间、班组。什么样的人才合适，就请放在什么样的位置上，负什么样的责任就享受何种待遇。切不可勉强而为之，否则不可能打胜战的。

   1.1 个人能力是构成组织能力的基石，只有谋求个人的能力提高以后，才能带动整个组织的提高，领导者应该具备率先垂范的作用。

   1.2 建立合理的方式应聘考核人员。

   1.3 建立合理的待遇福利机制

2. 奖惩要分明

   组织内部不管亲疏，对于对组织做出突出贡献的人，要受到奖励和肯定，而给组织带来损失的人，要受到批评和处罚。合理的奖惩机制是提高工作效率的必要保证，同时也是组织存在和发展下去的条件之一。

3. 持之以恒的推进

   要改变一个人的工作和生活习惯都很难，要改正一帮人的缺点更难，有大量的项目要整理，有大量的人际关系要理顺。

   3.1 行军打战中我们讲究的是“三军未动粮草先行”。组织管理工作中也是如此，在进行改善项目时，发布命令前，我们少不了要进行动员和舆论，让组织每一个人都心里有底，实施起来就会阻力小很多。

   3.2 不换思维就换人。新的组织建立以后，原有的成员如果无法展开业务，经过多次培训以后人不凑效的话，那么就请换人。

4. 组织内部，负责人必须具备权威性

   组织每一个成员都必须无条件执行上司发出的工作命令和指示，除非上司的指令违背了国家的法律或者风俗习惯才有权拒绝。

5. 组织形象要注意

   组织内部的每一个成员的言行举止都代表着该组织的形象，无论是对内部还是对外部都必须遵守组织的规章制度。管理者尤其应该做到最好。

6. 合理的上诉通道

   组织内部的每一个成员对上司不满时，组织内部应该有合理的通道可以让其向更高一级上司进行申诉。

7. 各方利益要兼顾

   任何时候，组织利益、个人利益、社会利益都需要兼顾，不能忽视其中任何一方。在学校学习政治思想教育的时候相信大家都学习过，国家利益>集体利益>个人利益。话虽如此，在进行组织管理的时候，在优先组织利益和社会利益的同时，我们还必须适当考虑个人利益，在这几个方面中寻求最大的利益点，达到面面兼顾，相对平衡。

组织架构的运用在日常管理中，需要我们管理者有独到的智慧和知识作为支撑，不可以生搬硬套，在其他公司或者部门能行得通的东西，不一定就可以在本部门行得通，组织的运用建立在组织内部人员的知识和认知上，需要我们不断根据实际情况进行调整，请大家一定要做到活学活用。