会议的种类五花八门 ,那么我们要开好每一次会议在品质管理中也是一个必修课程,以前我们老是讲什么会议怎么开,按什么流程,今天我们就来一次很实在会议记录内容。
一、会前提醒:
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客诉:近期客诉集中在终端产品的匹配问题,DQE做好样品的测试。
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目前订单状况趋于上升趋势,各小组做好人员配置计划和安排。
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老化、全检、QA抽检不良:主要为来料不良,SQE要做好追踪,制程也要做好管控。
二、上周问题跟进:
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QC080000审核:审核无异常,一些文件需做适当修改。
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人力培训:要对检验人员进行定期的培训,尤其是PQC、IPQC,QE可根据实情制定培训计划,拟 定考试试题,对员工的技能进行培训考核。
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关于XX技术:预计于7月-12月给我司200万订单,各小组可做好相关准备。
四、各小组报告上周内容:
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① 体系:上周内部稽核已如期完成。
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② IQC:上周重点处理插脚异常,现供应商正在改善,后期跟进改善效果,
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③ 制程:上周跟进SMT抽检不良,不良率有所下降,本周不良又趋于上升,需继续跟进;电源板波峰PPM值过高,几乎到做一批停线一批,需重点处理。
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④ DQE:暂无
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⑤ 客诉:XX客户反馈我司产品有两种周期,现已与沟通此批暂收,后续由市场部与客户沟通是否需要取消周期。
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⑥ PQE:XX产品高压打火有所改善,待后续再跟进。
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⑦ QE:上周制程未按流程作业,IPQC未监督到位。
五、部门发言:
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A:ATE故障频繁,导致QC位堆机,此问题得不到解决。
——统计故障频率,与工程协调共同解决。
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B:PCB板丝印图仍未完全发行到位。
——统计后发邮件给经理跟进。
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C:返工流程制定不及时。
——PQE跟进,要与PE一起商讨,给出临时对策后及时出返工流程。
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D:研发发行的测试规格上未体现是否需要打绝缘阻抗?
——需要,研发资料不完善。
会议的种类很多,但也是我们如何做好一个管理者,管理者必修课程,所以我们应重点在开会时应把撑好时间及内容的重点.
感谢,胖子管理,分享这么好的资料,谢谢
我只是随便看看
得向楼主学习,谢谢
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