千字的品质检讨会议，句句落与要害，不得不佩服高管的口才

   如何做好一个管理者？怎样做好一个管理者？从今天的会议来看，我们不得不说有威信，能对事情进行有效的决策和裁决，这个也是我见过会议气氛最决紧张的一次会议经历，从会议的开始到结束，都是由主持一个人完成，其它都是低头思过，当然基中也有我，以下的会议记录可以看出来.会议内容来源真实记录.

   因品质问题给贵司带来的困扰表示谦意，针对以下问题，收到信息后第一时间组织了工程全部人员/品质含组长级全部人员/生产等部门人员进行了相关检讨：

一、A产品出现问题根本原因初步分析为：

   产线人员异动后补料流程执行有问题，出现错料后功能测试无法测出，工艺检讨；PQC/QA对于工艺检验项目落实不到位；具体待整个事件调查完后处理.现处理展开方式要求如下：

A,人员培训：

   生产针对已制定的上料/补料流程进行再次培训，对于补料人员资质进行规定定位；对于这些岗位的人员培训及再培训的适时性进行管控。

B,增加盲点表：

   工程部对于类似此类产品功能测试不出的，增加识别的检验方式进行疏理；重新检讨现有产品的工艺（主体是对于可能出现的相似物料混料错料的工艺位置控制及盲点检查）

C,完善履历表：

   品质部以此产品为案例，检讨检验执行环节的问题；另外，要求品质部对于平日检验异常出现后的日常管理反馈机制（也就是产品品质履历问题，之前常发生的问题在后期生产中务必列入生产及检验项目要求的管制）

D，执行力度

  责任担当机制不折不扣的执行。关于此产品的问题点及展开项目在会上我已要求，上述只是部分，具体各部门参会人员我已安排，各部门经理务必落实

二、关于试产目前问题点（研发资料跟不上影响试产及交货进度）

A,主动沟通反馈：

   与研发部负责人员（研发XXXX)就研发资料输出的明细及时间点进行了沟通要求，这点需工程部/品质部对后期执行情况进行主动沟通及反馈

B,按时召开产前会议：

  要提前2-3天由工程部招开试产产前会议必须不折不扣执行.

C，提前准备：

   生产部组织的每日计划会议，涉及到试产项目的，品质/工程人员需主动进行试产前相关确认，不可坐以等待；上类问题的处置人员必须是部门负责人组织，以减轻基层管理人员压力，明白管理结果导向，及时有效解决问题和异常预防是各部门的唯一目标.

三，关于混板的问题：

要求落实项目：

A,PMC计划性的防呆:

  能有解决问题的一部分，不能彻底解决问题，需配合以下完成.

B,工艺防呆:

   主要的执行方式， 工程部工艺防呆方式，从来料可能环节到SMT前加工环节及DIP等环节，必须在工艺方式体现；目前我们在来料环节及SMT工艺配套环节在工艺防呆上需进一步调整（工程部特别注意）

C,制程过程，生产对于清尾换线中（欠料/堆机/坏机）的管制方法，要求再次进行疏理检讨（以前清尾机的管理只是一个环节）

四、关于超声波问题：

A,设备本身问题:由工程主导，采购/供应商配合处理方式

B,设备主导人员的明确：设备本身瓶颈及控制出现问题后的联动机制（ME/IE及生产品质人员），主导人员是工程部人员。

 以上只是部分内容，还有很多细节，会再次与各部门督促跟进检讨，完善，

  从以上会议记录来看，所讲述了的内容都是我们平日所做的一些相关细节流程，也是我们一直没有做的位的细节，那么如何能让我们做到位呢？要持续改善必须先打好品质基础.