做一个轻松的管理应学会品管权责层层授

      今天如果你要问我：“如何做好一个管理者”？那我要告诉你，做一个清闲的管理者，做一个不忙的管理者，做一个只按排的管理者，因看上去很忙很累的主管其实并不一定就是好主管，因为功 劳的价值为10分，而苦劳的价值只有1分。它们之间不成比例，那这是为什么呢？导致品管部主管劳苦而功不髙的原因主要有以下几点：

一、授权不到位

•       过于重视解决问题的过程而不是结果。

      如主管问工程师说：“这产品能出货吗?”这话的重点 思想在制程；換个方式问：“这产品出货有什么问题?”这 样问的重点在结果。

•       那为什么不把过程交给工程师去处理呢？

二、权责不明确

•       留有三不管地带；

•       责任上都管，其实都不管；

•       布置新任务时含糊其词。

三、过于专权

• 1)        该放权的不放。

    如针对《品质检验记录报表》的决裁格式，不同的设置方式会有不同的结果。

专权型的格式是：

           在这种格式下，有70%的科长和99%以上的主管是这样完成决裁的：

•            看前面的签名后自己也签名，一般不看报表内容；

•            什么都不看，只管画上名字；

•            刻个印章，直接交给文员完成；

•            不理不睬，只是随便看一看。

2)              为什么不改成这样的决裁过程呢？

汇报型的格式是：

     在这种格式下，班长每天向科长报告总的检验结果：科长 向主管报告存在的主要问题。

这种改变的结果是做不了的事干脆不做，少做点事不怕， 但必须耍有效。做到层层放权和授权，系统化地分派管理职责。

四、过于放任

•           下属过于随便，大事小事都找你，你成了解决问题的专 家，没有时间真正策划管理事务。

•           与下属打成一片.容易造成“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。

•           放任的同时威信也在降低。

•          “没有规矩，不成方圆。”该干什么就干什么。

•           层层授权，保持金字塔的格式，把大量的时间留给你，多一点观察，多一点思考，多一点谋略，多一点运筹帷幄。

五、层层授权和报告的方式：

如何做好一个管理者？就要做一个轻松，不忙工作让人认可的管理者。