品管工作无戏言—签板须慎重，拍板非儿戏，标准无戏言，让步有限度

上一节我们分享了友善的对待下属，这一节将讲解我们在日常品管工作中经常会遇到这样的事情，有好几双眼睛直棱棱地盯着你_；就等你的表态是行还是不行。你可知道这一个“行”字的分量吗？行就意味着这批产品可以放行，将进入下一道工序被再加工，或者投入市场被消费者使用；而不行就意味着要返工。无论作出的是哪个决定，其后面所隐藏的代 价都是无比深厚的。所以，搞品管不是闹着玩的，那么如何做好一个管理者呢？就是品管工作无戏言！

    一、签板须慎重

签板：指的是对样板进行签名确认。比方说产线对于产品的外观方面特性不明确或用语言表达不清楚时，则找一个样件(不良品) 由决定方对其认可后签名备忘，提供给使用方参照_.签板的注意事项如下:

•  签板后的样板即是种可应用的标准；

• 签板中的签名应表示在样板上，并清晰、耐擦、不易涂改；

• 虽然是签实物，也有必要作适当的文字记录；

• 适当标识或保护不良要项的状态,以防止失误或损坏；

• 适当规定签板后的使用期限。

签板的样板有限度样板和标准样板两种：

• 限度样板：表示的特性状态为最低的接收控制限，低于此板时拒收。

• 标准样板：表示的特性状态为最佳的值。

     二、拍板非儿戏

拍板：一般指对机时或品质争议时作出当机立断的决定。 拍板是有授权限制的，并非官大就能拍板。拍板的注意事项如 下：    

• 拍板是一种作出的决定，它绝对不是调解；

• 板要拍得响亮，不要吞吞吐吐；

• 预测拍板可能产生的结果，以防止失误；

• 既然是拍板，就不要有留有余地的想法；

• 拍板后迅速离开现场，有什么问题事后再说。

三、标准无戏言

标准：指的是品质规范、技术指标、限度要求等有关产品 外观、功能、结构方面的特性和接收准则。应用标准时需要注 意如下的事项：

• 使用受控发行的有效标准文件；

• 密切留意有关更改和修订的状态，防止用错；

• 标准的值也包括公差范围，在范围内时即是合格；

• 可以进严出宽，但要杜绝二重标准；

• 要注意标准的适用周期。
  

四、让步有限度

让步：是指对使用或放行不符合规定要求的产品的特许。 采取让步时需要注意如下的事项：

• 规定让步的时期，即起止日期限制；

• 规定让步的产品数量；

• 让步的情况不宜经常发生；

• 虽然让步放行了，但要树立对策防止再发。

五、搞品管要慎重行事：