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人性化管理的十大精髓
前四点是对管理者本身的要求，后六点是企业对员工的态度。
【正直】惠人达己，守正出奇；
【表率】身先士卒，以身作则；
【律己】严以律己，宽以待人；
【务实】脚踏实地，求真务实；
【负责】纪律严明，对人负责；
【激发】激发潜能，用人之长；
【释放】舍弃控制，完全释放；
【回报】考核关键，回报大气；
【机会】公平公正，机会均等；
【信任】言听计从，完全信任。
所谓人性化管理通常对应的是制度化管理，其实两者并不矛盾，没有科学合理逻辑完整的管理制度框架，纯人性化管理则失去了基本依靠，比如，我们说，用人要唯才是举，但，如果没有公正客观的人才评估机制，怎样界定一个人是不是人才呢？
另外，什么叫人性化？同时还要基于企业管理的人性化，这种人性化既不能伤害其他员工合理利益，更不能伤害企业正常利益，比如，对某位员工的加薪要求很人性化的同意了，但依据是什么呢？仅仅是员工张口了就不能拒绝吗？这显然并不是真正的人性化，其实某种意义上而言，最大的人性化就是机会均等，工作空间，回报有力！
员工并不想要什么特权，公平公正的用人机制，毫无束缚的工作空间，有充足竞争力的经济回报，这就够了。这就很人性化了，
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