2022年-新春倒计时-智联管理网

157 天 9 时 7 分 42 秒


为什么你累的要死,员工还不领情?

释放双眼,带上耳机,听听看~!

为什么你累得要命,员工还不领情?

      很多管理者,尤其是刚上任的新手,都会面临一个现实问题:升职之后比原来累几倍。原本在基层表现十分优异的员工,为什么升职后反而很容易被工作压垮,每天看起来不堪重负、担惊受怕,也得不到下属尊重?

      原因其实很简单——他们没有明确管理者的角色,根本不懂得如何授权。

01什么是授权?为什么要授权?

      什么是授权?即授予权力,将权力授予别人做某项事情。

      对于团队,授权可以提升工作效率和精气神;对于管理者,有效授权可以腾出更多时间来做策略性的思考或者调研;对于员工,授权可以让他们学习新的技巧和专长,并有机会发展能力。

      最好的管理者不仅能找到合适的人才来做好计划的工作,而且还能克制自己,在过程中不横加干涉。要想团队高速运转,有效授权是管理者必须学会的。

02如何授权

      授权,可能是管理者最难学会的一项管理技能,如何做才能收授自如,把持有度?

      首先,授权要因人而异。根据能力和意愿的不同,可以分成四种情况:

 

      对于高意愿、低能力的热情初学者,要将工作分解,多指导,“我说你做”;

      对于低意愿、低能力的憧憬幻灭学习者,要进行教练式辅导,多指导、多支持,“你问我答”;

      对于高能力、低意愿的能干谨慎执行者,要多支持鼓励,“你说我听”;

      对于高能力、高意愿的独立自主完成者,要多授权,给他们更大的空间,“你做我赞”。

      针对自己团队的实际情况,将自己的团队成员分成三类:新员工、熟练型员工、成熟型员工。

      新员工:适当给予表现机会,并且挖掘其潜质,并且培养工作习惯。

      熟练型员工:帮助其提高能力,再授权。

      成熟型员工:可以大胆授权,让其定期汇报。

      三种员工在指导与支持的程度上,各有不同。做好员工的评估分类之后,接下来是充分授权,适度授责。

      授权不代表做甩手掌柜,什么都不管。授权是为了提高效率,不是为了让自己清闲。正确的方式应该是“扶上马,送一程”。

      在授权后,工作仍然要掌握在授权人的可控范围内。授权不等于授责,授权人仍需要监管被授权的员工,同时还要能包容员工在授权期间出现错误。

      下属初次独立完成工作,失败和犯错是难免的,授权人应当积极对犯错的后果承担责任

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管理之道

1月3日管理靠动作出效果

2019-1-3 22:34:14

管理之道管理大学

管理误区与反授权和管理错位

2022-5-31 9:59:20

4 条回复 A文章作者 M管理员
  1. 鸡有魅力

    超喜欢这里的,牛逼,楼主总能给我惊喜.

  2. 雨自信

    楼主,能不能多分享一点你们学习所那些精益管理课程,收费也行.

  3. 抽屉激动

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