2022年-新春倒计时-智联管理网

157 天 9 时 7 分 42 秒


问题专项分析报告(8D)

释放双眼,带上耳机,听听看~!

问题专项分析报告(8D)

  • 问题背景(D0)

对XX专项问题背景情况进行详细介绍(时间、地点、人员、事情发生经过)。

  • 1.问题解决团队成员(D1)

问题发生后,我司高度重视,迅速组织各供应商成立专项团队负责对此问题进行调查分析。

1:团队成员

人员

部门

人员职责

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  • 2 .问题描述(D2)

对XX专项问题进行详细的描述。(缺陷位置、尺寸、涉及范围、潜在风险、是否有类似处理经验等,包括图片、数据等资料)

  1. 临时纠正措施(D3)

包含缺陷影响分析,必要时进行理论计算或模型评估,对采取的修复方案进行简单描述并提供NCR、维修方案、维修过程关键点控制图片资料等。

  1. 原因分析(D4)

XX专项问题的原因很多,如图5所示,下面从人、机、料、法、环五个方面进行原因分析。

对于XX问题,从人的角度进行详细的分析阐述。

对于XX问题,从机的角度进行详细的分析阐述。

对于XX问题,从料的角度进行详细的分析阐述。

对于XX问题,从法的角度进行详细的分析阐述。

对于XX问题,从环的角度进行详细的分析阐述。

  1. 选择和验证根本原因(D5)

通过上述原因分析,XX专项问题的根本原因是XX。

针对造成XX问题的各种原因,采取以下措施:

对于XX问题,从人的角度进行详细的措施阐述。

对于XX问题,从机的角度进行详细的措施阐述。

对于XX问题,从料的角度进行详细的措施阐述。

对于XX问题,从法的角度进行详细的措施阐述。

对于XX问题,从环的角度进行详细的措施阐述。

  1. 方案实施(D6)

根据前期制定的方案,详细阐述具体实施过程。

  1. 防止再发生(D7)

针对XX问题,制定切实可行的纠正预防措施,防止此类问题再次发生。

  • 8 总结(D8)

   综上所述,现对XX问题总结如下:

  • 问题原因:XXXXXX
  • 解决措施:XXXXXX
  • 预防措施:XXXXXX

 

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管理口绝

2022-4-16 12:37:31

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通用|管理心法-执行力提升模块

2022-6-7 20:15:39

22 条回复 A文章作者 M管理员
  1. 难过打心情

    此资料看了之后,我让有一种相见恨晚的感觉,找到组织了,谢谢!

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