真正支配我们的，是我们的习性

管理变革究竟是变什么？在每一个项目上，我们会展开一系列的攻关活动，推行很多动作控制卡，做许多的激励活动，这些动作肯定会带来数据变化，业绩改变。我们做变革只局限于此？

经常会有老板反映，一期项目做完了，我们怎么办，如果我们自己做，会不会坚持不下去，又回到原来的状态？的确，我们做过的很多项目，做的时候取得了很好的业绩，可项目结束了，一年、两年随着时间的变化，又回到了原来的状态。

这一系列变化后，又回到原来的状态，说明管理变革，我们最终要改的还是人，人的习性。   

只有人的习性改变后，才会按照好的习性持续地做事。但往往最难改变也是人的习性。记得有一次在管理周例会上，宣布了一条会议决议，从下周开始推行车间班组早会PK方案，所有的车间管理一致反对。有的人说，早会我也有开，有事就开，没事有什么好开的。有的人说，开早会有什么用，我们是来做事的，有必要走这个形式。有的人说，开会用得着提前写吗？我知道怎么说，怎么开。甚至有人说，开个毛，老子不干了。

为什么大家都这么强烈反对开早会。其实早在两周之前，就给企业方各管理人员做过培训，培训如何召开班前早会，及早会的意义。在培训现场，大家都有感而发，也认同开早会。但一到真正开实落实时，大家就开始反对了。

我们知道，和我们会去做，真的是两码事。“知道”是思想层面，真正去做却是我们的习性在作怪。所以教授在说过：“真正支配我们的，是我们的习性。”