真正支配我们的,是我们的习性

释放双眼,带上耳机,听听看~!

管理变革究竟是变什么?在每一个项目上,我们会展开一系列的攻关活动,推行很多动作控制卡,做许多的激励活动,这些动作肯定会带来数据变化,业绩改变。我们做变革只局限于此?

经常会有老板反映,一期项目做完了,我们怎么办,如果我们自己做,会不会坚持不下去,又回到原来的状态?的确,我们做过的很多项目,做的时候取得了很好的业绩,可项目结束了,一年、两年随着时间的变化,又回到了原来的状态。

这一系列变化后,又回到原来的状态,说明管理变革,我们最终要改的还是人,人的习性。   

只有人的习性改变后,才会按照好的习性持续地做事。但往往最难改变也是人的习性。记得有一次在管理周例会上,宣布了一条会议决议,从下周开始推行车间班组早会PK方案,所有的车间管理一致反对。有的人说,早会我也有开,有事就开,没事有什么好开的。有的人说,开早会有什么用,我们是来做事的,有必要走这个形式。有的人说,开会用得着提前写吗?我知道怎么说,怎么开。甚至有人说,开个毛,老子不干了。

为什么大家都这么强烈反对开早会。其实早在两周之前,就给企业方各管理人员做过培训,培训如何召开班前早会,及早会的意义。在培训现场,大家都有感而发,也认同开早会。但一到真正开实落实时,大家就开始反对了。

我们知道,和我们会去做,真的是两码事。“知道”是思想层面,真正去做却是我们的习性在作怪。所以教授在说过:“真正支配我们的,是我们的习性。”

给TA买糖
共{{data.count}}人
人已赞赏
管理知识

管理比的不是动脑筋,而是用心的纯度

2021-10-10 13:29:14

管理知识

持续改善是企业进步的唯一路径

2021-10-15 18:58:23

0 条回复 A文章作者 M管理员
    暂无讨论,说说你的看法吧
个人中心
购物车
优惠劵
今日签到
有新私信 私信列表
搜索