企业招人难，留人难，怎么办？

调研发现，D公司存在三大问题。

现状1，公司2017年平均产能一天仅为3000多支，远远不能满足市场的需求，经常导致交不出货，客户投诉严重；

现状2，整个公司管理混乱，车间无序生产，哪个好做就做哪个，造成不需要的大量生产，要的生产不出来，成品仓库因多生产的订制线库存折算金额高达30多万，基本全部报废；

现状3，公司员工流失率高，员工对公司认同度不高，人员留不住，因为是纯手工制品，新手多，导致品质得不到保障，经常因品质不达标出不了货。

按照这个思路，欧博老师制定了相应的动作。

一、细化年度经营目标

1.公司董事长及企业部门负责人召开年度经营计划，主要思路从以前的以产定销调整为以销定产，同时，保证年度销售目标的合理性，并将销售目标进行细化，细化到区、省、经销售商，细化到年、月、周、日，并建立相应的落实措施及激励；

2.各部门根据年度经营计划，制订本部门的年度工作计划及任务目标的细化。

二、组织梳理

1.根据年度经营计划对各部门设立及部门人员编制进行规划及确定；

2.组织大家进行讨论，制订每个部门的岗位职能职责，明确责权利；

3.组织公司相关人员对公司管理的核心数据进行确认，并确认目标数据；

4.由公司总经理组织各个部门的负责人，明确各部门的管理目标数据。

三、招人

1.年前根据年度产能目标，对车间人员、设备进行了规划，明确招人目标；

2.放年假前组织大家讨论、制订《招人留人方案》并实施；

3.召集公司行管人员及部分老员工进行招工任务落实到人头，同时每招一名老员工，介绍人奖励1000元分10个月奖励；

4.年后上班的第一天就召开案例分析会，对招人情况进行激励。

四、留人

1.人事部对新进员工进行入职培训，让员工对公司有初步的了解；

2.每个新入职员工由介绍人带着去人事部办理各种手续，新员工由行管人员实行一对一帮扶服务；

3.公司董事长与新入职员工见面会，了解新员工的心声，让员工更进一步了解公司的经营方向及理念；

4.每周六固定召开新员工座会，帮员工解决问题；所有新入职员工均有专职师傅统一集中培训指导；

5.召集新员工观看公司标准作业视频，边看边讲解；

6.利用吃饭时间播放作业视频，让新员工温习体会作业手法。

五、生产计划运作导入

1.成立PMC部门，通过《订单准交率提升攻关方案》，以提升产能作为攻关目标，通过攻关导入生管六大组合拳；

2.分阶段对订单准交率提升攻关方案进行总结并进行激励；

3.将订单进行评审并进行交期分解形成《主生产计划表》；

4.每周六上午12：00前向车间下达《周生产计划表》；

5.每天下午14：00前计划员下达车间《一天冷冻两天滚动日计划》；

6.每天上午10：00-10：30，下午16：00-16：30，计划员与车间生产部长进行对单；

7.每天在生产协调会上，对各车间前一天的日计划达成率进行考核，并进行相应的激励；

8.客服部每天上午12：00前滚动下达3天的出货计划，根据出货计划进行后拉式生产。

六、现场瓶颈改善

1.组织车间管理人员及有经验的老员工讨论制订实施《成品扭曲不良率降低攻关方案》；

2.召集攻关成员对产品扭曲进行攻关总结并激励；

3.组织相关人员讨论、制订、实施《模具仓库整理整顿攻关方案》；

4.将现有模具分为模种、常用模具及不常用模具三种，进行分区域放置，并设立库位号，建立模具进出卡；

5. 组织相关人员讨论并制订实施模具仓库管理相应的动作控制卡及制度。

七、员工激励

1.每周六下午16：00-17：00固定召开员工座谈会，听取员工的心声，帮员工解决问题；

2.每月定期召员工生日晚会，邀请员工的家人一起参加，让员工及其家人感受到家的温暖；

3.在公司举行各种比赛活动，丰富员工的业余生活；

当前的企业招人难，留人也难，在员工层面注入管理动作，调动员工，激励员工，在这个基础上再展开计划的管理动作，就能收到意想不到的效果，就能突破当前的现状。一句话，就是走群众路线，从群众中来，到群众中去。用《大学》的话来讲，就是“亲民”。