30 要“挖潜”,不要“挖人”

释放双眼,带上耳机,听听看~!

30 要“挖潜”,不要“挖人”

前段时间遇到一位企业家,他说他去德国考察的时候发现德国同行的人均产值是20万元,而他的企业人均产值是5万元,国内同行的平均值在3万元左右。他已经远远高出了业内平均水平,但他还是把自己的目标定为人均产值10万元,他说:“做不到这个,就无法跟国外企业竞争。”

我非常赞同他的观点,企业要生存,就必须在效率上狠下功夫,效率是我们摆脱困境的唯一方法。

如何提高效率?要靠调动员工的积极性,这是提高效率最主要的方法。

同样的条件下,人均产值一个是5万元,一个是3万元,之所以产生这么大的区别,就是因为员工的积极性不同。所以,企业如果不懂得激励员工、激励下属,效率就不可能提升。

管理辅导过的一家企业就面临过这样的问题。由于无法准确制订出员工每人每天的任务,无法精确计算每人每天实际完成的工作量,导致我们做了很多流程梳理工作后,都无法看到真正的改变,效率无法提高。

后来管理项目组经过仔细研究,找到了针对单个员工进行激励的方式,效率马上就提高了。

所以我们一定要针对每个员工的业绩进行及时的激励,这是我们300多个项目验证的经验。

激励、调动员工既是我们企业效率提升的出路,也是我们解决劳动力缺乏的唯一方法。现在,企业都面临人的问题——人员流失严重,招不到人。面对这种情况下,我们该怎么办呢?显然应该立足于现有人力进行充分开发! 这是最靠得住的方法。

国内中小企业到了应该对员工进行二次开发的时候。

什么是二次开发?一次开发是我们很多员工背井离乡来到企业,这是劳动力的流动。二次开发是劳动力价值的就地开发。

现在很多老板总是羡慕别人的员工,天天动挖人的心思,结果挖来挖去,也没能得到一支好的员工队伍。我认为挖人没错,但应该在人的潜力上挖,把每个人自身的潜力挖出来。

不要通过今天加一千元明天加两千元的方式去挖别人的人,我们管理从来不挖人,所有做过项目的企业,如果有管理人员想来管理,我们都会婉言谢绝。我们更不要同行的人,只要在顾问公司干过的人,一概不要,因为他们的坏习性很多。

我们主张挖人的潜力,而不是挖别人的人。 怎么挖潜力呢?就是在激励和调动人的积极性上下功夫。激励员工、调动下属是做好管理的基础,没有这个基础,我们做管理就很难有效果。

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31 员工的好习惯才能带来好模式

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14 条回复 A文章作者 M管理员
  1. 小土豆谨慎

    老哥 我想..点赞是不可能点赞的

  2. 义气和篮球

    百度来的,网站挺好看的,内容也实在,谢谢提供学习平台.

  3. 小丸子闪闪

    胖哥还记得我么,好久没有了,网站又增加了好多课程呀

  4. 雪碧丰富

    感谢,胖子管理,分享这么好的资料,谢谢

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