3 日计划:把任务压到每个人头上

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3 日计划:把任务压到每个人头上

管理首先要做到把任务落到每个人头上

我们先看两个实例。

东朋化工管理变革的项目实施只有两周,油墨车间的日产量就提升了100%以上。10月的日平均产量是5008,到了11月的时候,日平均产量是10613,两周时间至少翻了一倍。取得这样的效果,我们管理在东朋化工做了什么动作呢?实际上,核心的动作就是日计划,就是把任务每天下到每个机台。

同样,亿诺的变革项目只实施了一个星期,换模效率就提升了一倍,换模时间从90分钟减少到了45分钟以下,减少了一半的时间,使整个生产效率大幅提升。我们所做的关键动作只有一个,就是备模。原来换模的时候没有事先准备,临时找模,换模时间就被拉长了。

一个是日计划,让产量翻了一倍;一个是换模的小动作,让效率提高了一倍。大家从这两个小例子里得到什么启发呢?

我想大家应该看到:管理其实很简单。 管理并不难做,那为什么企业里面还有很多问题解决不了呢?

我认为有两个原因:

第一个原因就是激励不够。 问题谁都知道,但是谁都不去解决,为什么?当领导的依赖下面做事的人去解决,下面做事的人又没有积极性去解决,最终大家谁都不去解决。

所以,大家不要把管理看得很复杂,管理复杂只是简单的事情没人做,为什么没人做?没有动力,也没有压力。动力是什么?动力是做好了有好处。压力是什么?压力是做不好有坏处。

第二个原因是我们的工作不够细化。 不细化,就没法给压力,也没法给动力。

现实的状况就是这样:我们规定的任务完成时间不细,下达的任务不细,讲什么都很笼统。就像很多老板所说的,只要结果,不管过程。很多管理人员也学着这样:只负责将达到多少,奖罚多少定出来,但怎么做到却不管。中间过程没人去管,没人细化,实际的结果就是没有办法把任务、压力真正地落实到每个人头上去。

所以,管理的第一项工作是把任务落到每个人头上去。

我们学海尔,不要学别的,学好海尔的OEC就很好了。

OEC是什么?就是把任务细分到每个人头上,落到每一天。OEC就是每人、每事、每天,每一件事有具体的责任人,每个人每一天有明确的任务、有明确的责任。这就是海尔的管理基础,海尔的市场链、价值链理论都是建立在这个基础之上的。

所以,我们现在要做好简单管理,做好基础管理,不要急于进行什么价值链管理、市场链管理,做好OEC就能大幅度解决问题。我们管理的日计划就是OEC,备模也是OEC,都是每人、每事、每天,核心思想是将管理的重心放到每一天、每个人身上去。

要把任务的桃子放到恰当的高度

真正要把任务落到每个人头上,并且要让人们接受,任务就不能定的太高,也不能太低,要让他跳起来能摘到桃子。桃子不能离得太远,否则跳起来也摘不到,下次他就不跳了;但如果你把桃子放到他嘴边,他一动嘴就可以吃到,那也不叫管理,这样,他照样没有积极性。

管理很简单,管理也很麻烦,两句话结合起来管理就容易看懂了。有些人说麻烦和简单矛盾啊,麻烦和简单不矛盾,简单和复杂才矛盾。麻烦的意思是谁都可以做,但要花时间、花精力,并且还要反复做,也就是要你全身心投入进去做。

因为简单,你就不要搞那么多花花绿绿的名堂;而因为麻烦,你就要有耐心,一步一步地做,要身心投入,要细心、细分、细化。

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8 条回复 A文章作者 M管理员
  1. 小蝴蝶兴奋

    网站挺不错的!哈哈,支持一下

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