怎么样来策划品质管理体系的组织结构

   品质管理体系的组织结构基本上就是公司的组织结构，这个在品质管理体系的策划过程中已经实施，本节就只是针对品管体系小组结构进行策划。

   随前公司的规模、生产的复杂度、产品的销售区域等情况的不同，品管体系小组的设置状况也不同，但大致分为两类:

一、独立型结构

  独立型结构结构适应规模较大，生产较复杂，顾客要求产品的认证性况比较多的企业，在这种情况下，QST(品质体系小组）为一个独立的部门，直接由总经理领导，对公司的品质管理体系全盘负责，典型结构如下：

• 文控组：文件与资料的受控管理，包括对公司的全部文件进行控制，发行，修订，追踪，回收，作废，等关联事务的管理和执行.

• 审核组：处理所有与公司相关的审核事务，包括内部的审核，第二方、第三方的审核等.

• 标准管理组：负责管理公司的各种标准文件，包括公司标准、顾客要求、外来的各种法律法规标求和行业规范等

• 动作督导组：随时检讨、监督公司各部门的运作情况，确定各种标准、规定和要求得到有效的执行.

• 档案管理组：负责管理公司的各种需要保存的文件，包括对文件建档，贮存和保管，查阅、追溯性等

• 文员：QST部门的初步管理，协助主管完成相关事务，并负责与关联部门联络。

• 主管：公司的管理者代表，部门事务决裁者，全面主导公司的品质管理体系的运作。

    独立型结构下QST的组成人员一般由10人左右，就可以实验部门的业务正常和谐的运转，当然了具体配置还要根据实行情况来做决定，人员的多少并不能很的业务，合理的划分配置才是根本。

    独立型结构下QST的主管就是人员管理者的代表，这种结构具有灵活性，推动能力强，具有专职和专业部门素质水平，其工作效果相当高超的。

二、归口管理型结构

   这种类型的结构适应规模较小，生产较简单，顾客要求产品的认证性比较少的企业，在这种情况下，品质管理体系归口于某一个部门，比如品管部，这时的QST(体系小组）是受某个部门的领导，对公司的品质管理体系起监督作用，典型结构如下：

    归口型结构下，品管部负责就是管理者代表，这种结构的优点是稳健和谐、推动力作用兼顾，比较经济实惠，这时QST的内审员可是以是各部门管理者或各工程师兼职的人员，有的公司品质管理休系小组可以是简单到只由体系主管一人，其它的职能均由兼职人员担当。