员工素质不高怎么办

对于我们从事生产管理和品质管理的各位大虾们，经常会遇到员工素质不高的情况？该怎么办呢？

很显然，员工的职业素质在极大地决定着工作效率。员工的职业素质就是整体员工的职业品质。什么是品？品就是员工与工作有关的社会属性，主要是指与岗位有关的职业道德。什么是质？质是指与岗位有关的自然属性，包括：职业意识、知识、技能、智慧、资源等。而其中的职业意识又是至关重要的。职业意识是什么呢？就是指在岗人员应该知道自己该干什么和怎么干。

    有些企业之所以效率低下，就是与企业员工的品质有关，尤其与质有关。一个质地很好的员工，其工作效率可能是一般员工的2倍、3倍、甚至10倍以上，更重要的是工作质量不一样。布置同样的工作，质地优异的员工可能一天之内就完成了，而质地差的员工非常努力，却一周后才完成，而且工作质量根本不可能与质地好的员工同日而语。仅从花费的时间量来说就有7倍的差距，更不用考量质的差距了。但在长期平均思想的支配下，员工之间显然不可能有7倍的薪金待遇，自然那些质地优秀的员工会逐渐流失，沉淀下质地一般的员工。留下的员工虽然职业道德很好，非常努力，都很忙，但企业的整体工作效率却很低下。

针对上面说的种种情形那么要求我们管理人员在人员选定的时候开始就要注意：

1.挑选合适的员工。因为个体的差异，我们有些员工身体各方面都存在差异。比方说，有些员工手指比较纤细，有些员工手指比较肥大。有些员工脑部的思维能完全指挥手，有些员工脑部思维不能完全指挥手等等。一般企业采取让员工装配螺丝，分选红豆和绿豆等分辨合适的员工。

2.进行对应的培训教育。一般我们企业都会对员工进行岗前培训，如公司的相关规定，考勤规定等，然后分配到生产线，进行岗位培训。按照现在的管理方式我们都会在岗前培训的时候约定3天左右的适应期，做到双方可以互相选择。作为生产管理和品质管理的人员要注意了，请你们好好利用这几天的时间，用好了事半功倍，用不好事倍功半，甚至严重影响了自己生产线的效率和品质。

① 严格要求员工按照生产线规定实施。认同您的管理，才会认同公司。公司或者团队中决定的事情，是否遵守？这点很重要，我们在生产管理一线不需要太多悟空型的员工，但是绝对不需要态度不好不认同管理思维的员工。不要要求得天花乱坠，基本能遵守就可以。毕竟现在的生产线是团队协作型的生产线，单独作业很少。团队的认同请大家把其当做重中之重管理。

② 严格要求新人按照正确的方式方法作业。一次性把事情做对。如果班组长能忙得过来，尽量不要采取老员工带新员工的方式培训，这样可能会传染一些坏的习惯。除非培训新员工的老员工接受过专业的培训指导教育，并考核合格。

③ 规定目标，逐步提高。任何人接触事物以后不可能没有进步的，人的进步在一定程度上需要外部给予适当的压力，让你的员工感觉稍微跳起一下就能够到的目标，达成以后记得奖励鼓舞，让人体味成功的喜悦,同时对于不能提高的人员，只好调离岗位了哦。

3.留下合适的，淘汰不能适应的。留下经过培训并考核合格的人员，对于那些质素不高的人员，请不要将就使用。我的管理中有一个词叫做“宁缺毋滥”，也许很多人不认同，姑且这样表达吧。

4.经常沟通，让新员工尽快融入团队中。沟通是一切的开始，学习尽在沟通开始。提高生产线员工素质，使之达到自己的水平。之后的管理就更加容易了。

5.人员的质素提高跟现在的教育意识形态和整体社会意识形态有很大关系。注重培训教育，注重考核上岗，达到满足组织生产品质要求是非常必要的。

每个人都有自己的个体特长，请不要无故斥责。任何人都值得我们管理人员去尊重。不是他不会工作，只是现在他没有找到更适合自己的岗位，员工的素质高否，由周围的环境决定。否则就不会有“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”的典故了。