点读-领导管人(3)

释放双眼,带上耳机,听听看~!
—— 领导管人(3) ——
第三节 信
我们的企业领导,特别是老板,感到最头疼的是什么呢?是你跟下属讲什么他都不信,他只信一件事——钱。
企业要管人,必须有信仰。什么是信仰?简单地说,就是深信不疑的一种判断,或者说,是不需要证明的判断。
生活当中,我们很多人对钱就拥有一种不用证明而深信不疑的判断:钱才能解决问题!这可以称之为对钱的崇拜和信仰,这种判断对于很多人来说,是不需要证明的。没有人会问:你给我证明一下钱为什么能解决问题。大家都认为这不需要讨论,跟着它走就是了。
负面的信仰让我们难以自拔;正面的信仰给我们带来战胜困难、勇往直前的力量。可以说,任何的团体与组织,甚至整个社会,都是建立在某种共同信仰的基础之上的。
一、从“信”到“信用”
财富的本质是什么?经济学家早就给出答案了:财富是信用。
货币的实质是一种信用。现代经济是信用经济,而不是实物经济。政治经济学讲市场经济最基本的形式就是三头羊换一头牛,那时不会有经济危机、金融危机。后来,三头羊换一头牛的交易之间加上了货币,一切就变得不同了,信用就开始出现了。
比如说,我们先用三头羊换三百元,然后再用三百元换一头牛。三百元今天可能把三头羊给换过来了,明天能不能换回一头牛就不知道了。这个时候经济就变得信用化了:我三头羊肯不肯换三百元,就要看这三百元明天能不能换回一头牛了。信还是不信在此起了决定性作用。
有人可能会说,我银行存折上有一千万,我信不信它都是一千万。错了,你一个人不信时,那的确还是一千万,但当全国人民都不信的时候,那一千万连一百万都不值。
当我们整个社会对经济失去信心的时候,财富立刻大幅度缩水。缩到哪里去了?哪里都没有去,消失了。所以经济学家经常用一个词来比喻,叫“蒸发”。其实不是消失,因为它原来就没有,何谈消失?它原来就是我们的心态导致的,当我们的信心一消失,它自然就消失了。
正如六祖慧能大师所言:菩提本无树,明镜亦非台。本来无一物,何处惹尘埃。
根据物质不灭定律,如果财富是一种物质性的东西,我们损失的财富应该在别的地方以别的形态体现出来。但现在这场经济危机(此处指2008年经济危机)已经让我们的股市损失了24万亿人民币,这些损失了的财富并没有在别的地方出现,而是无影无踪了。这只能说明现代财富在本质上不是物质形态的东西,是一种精神层面的东西,是一种心态,一种信用。
在现代经济生活中,我们一定要知道信的力量:信则有,不信则无。一切都是如此。现代市场经济是靠“信”在支撑着的。企业的管理也是一样,靠“信”在支撑着。
一家企业管理得特别好的时候,大家都特别信一个人或者信一件事。大家都不信的时候,我们的经营和管理一定很差。
很多老板为什么能把市场做开?就是因为得到了客户的信任。不管这种信任是通过喝酒还是实在做生意得到的,总之,一定有人信了你。
所以,“信”是非常重要的。我们现在所有的问题,大到国家社会、宏观经济,小到我们的企业、具体的管理工作,都需建基其上。
二、信仰是“不二”法门
到过海南南山寺的人都知道,山门上写了两个字:不二。“不二”是佛家的最高法门,是佛家的最高境界。
“不二”为什么被称为最高法门呢?因为佛家认为世界上一切问题均来源于两分法。什么叫“两分法”?有长有短,有快有慢,有多有少,有富有贫……这就叫两分法。
这个世界一切烦恼的根在哪里?在于对立。对立来源于什么?来源于差别,有差别就有对立了。
为什么乡下老太太比知识分子少烦恼?她的脑袋里没有我们那么多知识,所以没有我们那么多分别心。大儿子回来了她高兴,二儿子回来了她也高兴。她不会因为大儿子当了官而高兴,也不会因为二儿子平庸而不高兴。老人家就是这样的。在她的心里头,好好活着就好。老太太比我们有智慧,一种更接近宗教的智慧。
宗教是什么?不用对立和分别的眼光看待事物就是宗教。
不怀疑就是指不要有分别心。一件事是对的就是对的,我们不去证明它。证明是由这个东西推论到那个东西,“这个”和“那个”就是有分别了。而宗教的本质就是消除分别。
《士兵突击》中的士兵许三多傻得不得了,人家说什么他就信什么。他的人生转折就从转300个圈开始。他为什么能转那么多圈呢?因为旁边的人替他数:31,32,28……他转晕了,你数多少他都信,一直转了300多个。结果一下子在全军出了名。
这叫因祸得福。傻傻的,一根筋地信别人,啥都信,最后他成了老A。老A是最优秀的陆军。
另外一个士兵叫成材,他脑袋瓜子灵活多了。他老想到自己、别人,自己、别人……别人讲什么他都将信将疑,最后一进老A就被淘汰出来了。这个聪明人比傻样的许三多活得难受得多。
许三多的连长送许三多一句话:一个挺聪明的人怎么长出一副傻样呢?连长认为许三多很智慧,是真正的聪明。为什么呢?因为许三多啥都信,他就一根筋。一根筋就是“一”,就是“不二”。
三、管人的根本在信仰
人类将世界万物对立起来:成和败对立,管理和被管理对立,领导和被领导对立。
上个世纪五六十年代,我们穷成那样依旧勒紧裤带热火朝天地干,假如现在的人有那么一股子干劲,管理都不用费劲了。当时的人们想尽一切办法消除差别。虽然消除差别的方式失之简单——想让大家得到一样多,但这种指导思想无疑看透了社会问题的根源的:差别造成对立,对立再转化成对抗,社会将很难治理。
差别是对立的根源。差别又是从哪里来的呢?是知识导致的。
很多老板只有小学一二年级学历,却能干出一番大事业来。很多硕士、博士不得不给他们打工。原因何在?就在于硕士、博士有知识,而当老板的有信仰。硕士、博士的知识干不过信仰。当然,我们最好既有知识又有信仰,那就天下无敌了。但假如你只有知识没有信仰,你绝对不是一个有信仰的人的对手。当知识和信仰对垒,知识必败无疑。
知识是从差别开始的。我们小时候学的最简单的知识,就是把人分成好人、坏人,一看电影就想知道谁是好人,谁是坏人。看看物理学里面最简单的一些概念:长度、速度,长度有长短之分,速度有快慢之分。所以,有分别才有知识。
佛家有句话,叫“不分别,不执著,修智慧;不起心,不动念,修禅定”。差别导致知识,但是,智慧却是跟不分别连在一起的,分别心太重就没有智慧。所以,就会出现很多有知识没智慧的现象和人。
分别会有什么后果呢?分别就会有对立,对立就会有对抗。管理的深层次问题就在于分别心。张瑞敏的管理之道就是与员工等距离。海尔的管理尽管强势,尽管高压,但是,保持了等距离,问题就好办了。
我们应该明白,知识最主要的问题是隐藏着一种产生矛盾的可能。你只懂得使用方法和知识,迟早是要发生矛盾的。这是知识和方法与生俱来的属性。
所以,不是所有的管理问题都是靠方法和知识能解决的,如果你不明白这个道理,遇到问题就会老从知识和方法上去动脑子。最后发现,你想的方法越多,人们拿来对付你的方法越多。
老子提出“无为”的观点,意思是说:算了,你别想了,你想一招人家想十招。老子在两千多年以前就悟透这一点了,这是有远见的。这并不是说不要方法了,就像不能因为我们现在有了宗教,就不要知识了,就不要科学了,那也不可能;但是,我们能不能把它们统一,能不能在知识和方法的基础上看到解决问题的根在哪里呢?
可以的。知识和方法是解决问题的枝叶、枝干。我们能看到一棵树,看到树干,看到树叶,我们没有办法看到树根。但是,一棵树的茂盛跟树根有关。它的枝叶可以去掉,到了秋天就掉下来了,然而只要根不死,它总会有枝繁叶茂的时候。
管人的根本在哪里?管人的根本不在知识,不在方法,而在信仰。
四、信仰消除对立
很多老板文化不高,做营销他凭信仰,搞管理也是凭信仰:我就信你,上当也认了。结果他把一个企业发展起来。他靠的不是方法,靠的是“信”。信什么?信人。靠的是对人的信任。
所以,企业不能丢这个东西,不能把现代科学方法引进来后,就把最根本的东西丢了。有些人信佛却不信人,可佛家讲人人都是佛,不信人能信佛吗?
我们很多企业早期就是靠这种对人的“信”发展起来的。在这个基础上可以使用科学的方法;但是,再科学的方法都替代不了对人的信赖。人的内心是个未知的世界,除了靠“信”跟这个“未知”打交道,没有别的办法。
知识是把一切分成了好的、坏的;对的、错的;长的、短的;快的、慢的……本身隐含了差别、对立、矛盾、冲突。而这个世界的本质是和谐的。你去九寨沟就会惊叹:就是最高明的画师都调不出那样的颜色,最强的设计师都设计不出那样的造型。那种和谐感、层次感,你会觉得是鬼斧神工。
我们每个人的身体,也是一个非常精妙的设计,我们天天有这么个精妙的身体却不自知,去医院一检查就明白了:神经系统、呼吸系统、消化系统、血液系统,这么精密的“仪器”不是人能设计得出来的。这就证明,世界本质是非常和谐的。
甚至我们认为很脏的地方,恰恰是蚯蚓最好的生存之地。这个世界的和谐性是我们所不能理解和想象的。
也就是说,和谐一体是本质,分别是头脑所产生,是知识所导致。理解这一点很重要,它意味着我们将用一体的眼光来看待整个物质世界。
五、坚持就是信仰
信仰是什么?是坚持。信仰不是证明,信仰不是逻辑,是将一件事情坚持到底。
有一家家具厂的老板,最初在深圳创业的时候,是扛着木板满世界跑。他在深南大道上熙熙攘攘的车流,对自己说:这里面一定有一辆是我的;他看到旁边的高楼大厦,对自己说:这些房子一定有一栋是我的。如果你对他说:你给我证明一下,你凭什么这样想?他会懒得跟你说。因为他还要把木板扛回去加工成沙发卖。
这就是信仰。
我们为什么说他有信仰呢?因为他一直不知疲倦地扛着木板跑来跑去。我们很多知识分子要是扛着木板,扛着扛着就会犯嘀咕了:这样扛下去有意义吗?这么扛能扛出一套房、一辆车来吗?我这样就能干成吗?
这就是知识给我们带来的弊病:凡事喜欢证明。知识分子就是善于证明。
最后终于证明他对了,因为他的放弃证明扛着木板跑来跑去还真发不了财。
有的时候这个世界很奇怪,错的事情坚持下去就对了,而对的事情一放弃就错了。
那个扛着木板的老板,他做出来的东西起初可能没卖出去,但是他一直坚持做。卖不掉就换产品,换市场,但总是不放弃。最后他成功了。
这就是信仰的力量。

管人必须要有信仰,要有你所信仰的东西、坚持的东西。

品质管理管理知识

点读-领导管人(2)

2021-1-29 13:28:45

品质管理管理知识

点读-领导管人(4)

2021-1-29 13:33:25

0 条回复 A文章作者 M管理员
    暂无讨论,说说你的看法吧
个人中心
购物车
优惠劵
今日签到
有新私信 私信列表
搜索