企业家故事-10:大格局

释放双眼,带上耳机,听听看~!
企业家介绍:

董总是浙江的知名企业家,年轻有为,涉及多个产业,包括压铸、机加工、电子、电镀等多个行业。创业十年其公司就已经上市。“大格局”是我对他的看法。七个故事体现他几个特征:

故事1:重承诺

故事2:关注团队发展,持续学习

故事3:充分授权,执行力强

故事4/5:善用金钱调动员工积极性

故事6:员工利益优先

故事7:寻求发展

 

 

故事1:挖人

初次到董总的公司,是关于电镀新工厂的事情。到了后发现电镀厂的负责人是我在东莞的熟人。

“老刘!你怎么过来了!”我问。

“董总挖我们过来的!”老刘回答。

“怎么安排的?”我很感兴趣。

“我们两口子过来主管电镀厂,薪水比东莞高;解决了孩子上学的问题;还给我们一套140平的房子,工作满三年,房子归我们!“老刘回答。

我心想:大多数企业主用人时高承诺,用尽后赶人,房子的事情难说!

三年后,老刘顺利拿到房子,并且拿到了上市公司的股份!

 

故事2:培训

首次给董总的团队做培训,由雷总接待,去之前我要求相关人员参与即可,预计二十人左右。进门后,有点惊讶:发现足足有四十多人!

“怎么这么多人?”我问雷总。

“董总要求全部的管理人员必须参与,包括我们四个副总!”雷总道。

“持续不断的学习是公司发展的动力!”雷总进一步解释道。

备注:雷总为公司合伙人,主管一个事业部(压铸、机加、电镀类产品)。

 

故事3:你帮我看看

   每次培训结束后,在董总的公司都有很多额外的事情。
   “你帮我把组装车间看看!”在一次培训结束后,付总(合伙人)拉着我。
   “1,2,3……”我指出了一堆问题,总结:“这个车间所有的生产线均能缩短一半!”
半年后拜访,付总自豪的告诉我:“已经改变完成,生产力提升了32%,节省了45%的生产面积!”
备注:付总为公司合伙人,主管一个事业部(电子类产品)。

 

故事4:我还得加班

和改善团队吃饭结束后,接近晚上九点了。

“张老师先回,有个产品还没有设计完成,得回去加班!”李经理说道。

我有点惊讶:毕竟这么晚了。

“我们公司的管理人员人都很自觉,毕竟老板给的红包那么大!”雷总开玩笑。

备注:李经理主管工程,后晋升为公司副总经理,主管公司一个事业部。

 

故事5:他们赚钱我才赚钱

 和董总吃饭,就公司的管理状态讨论,

 “很少见到您!”我说道。

“我不管事!”董总回答。

“但团队的执行能力很强!”我道。

“每个副总负责一个事业部,年初定指标,公司收益高他们收益就高。财务指标透明,他们赚钱我才赚钱!”

 

故事6:帮员工买股份

到董总的公司主要由娄经理接待,在一次拜访过程中,
“老板计划上市!入职五年以上主管层级的均有股份!“娄经理说道。
“好事!”我说道:“那都得买股份吧!”
“是的,原始股三块钱一股,上市后肯定比这个高!实在困难的,我们老板借钱!”娄经理自豪道。
娄经理:主管销售及接待,是董总公司的元老。

 

故事7:钱用不出去

几年后,再次拜访董总的工厂。

娄经理告诉我:“我们目前已经有了五个事业部,并且在新建一个电镀产业园!”

“扩张挺快!”我赞叹。

“一直在寻求新的发展机会,董总现在最愁的就是钱用不出去!”娄经理说道。

 

补充说明:

本人从事制造业咨询多年,接触了大量企业家,为了分享他们成功或失败的经验,本人总结了几百个小故事。所有故事均来自实际咨询过程中企业家朋友分享的自身经历或者是我和他们接触的经历,他们的企业有持续在发展的,也有已经逐步在萎缩的,其特质就决定了企业的发展。每次分享1~2篇,没有高大上的理论以及心灵鸡汤,全部为真实经历,文笔不好,仅供谈资与思考。
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