董总是浙江的知名企业家，年轻有为，涉及多个产业，包括压铸、机加工、电子、电镀等多个行业。创业十年其公司就已经上市。“大格局”是我对他的看法。七个故事体现他几个特征：
故事1：重承诺
故事2：关注团队发展，持续学习
故事3：充分授权，执行力强
故事4/5：善用金钱调动员工积极性
故事6：员工利益优先
故事7：寻求发展
故事1：挖人
初次到董总的公司，是关于电镀新工厂的事情。到了后发现电镀厂的负责人是我在东莞的熟人。
“老刘！你怎么过来了！”我问。
“董总挖我们过来的！”老刘回答。
“怎么安排的？”我很感兴趣。
“我们两口子过来主管电镀厂，薪水比东莞高；解决了孩子上学的问题；还给我们一套140平的房子，工作满三年，房子归我们！“老刘回答。
我心想：大多数企业主用人时高承诺，用尽后赶人，房子的事情难说!
三年后，老刘顺利拿到房子，并且拿到了上市公司的股份！
故事2：培训
首次给董总的团队做培训，由雷总接待，去之前我要求相关人员参与即可，预计二十人左右。进门后，有点惊讶：发现足足有四十多人！
“怎么这么多人？”我问雷总。
“董总要求全部的管理人员必须参与，包括我们四个副总！”雷总道。
“持续不断的学习是公司发展的动力！”雷总进一步解释道。
备注：雷总为公司合伙人，主管一个事业部（压铸、机加、电镀类产品）。
故事3：你帮我看看
故事4：我还得加班
和改善团队吃饭结束后，接近晚上九点了。
“张老师先回，有个产品还没有设计完成，得回去加班！”李经理说道。
我有点惊讶：毕竟这么晚了。
“我们公司的管理人员人都很自觉，毕竟老板给的红包那么大！”雷总开玩笑。
备注：李经理主管工程，后晋升为公司副总经理，主管公司一个事业部。
故事5：他们赚钱我才赚钱
和董总吃饭，就公司的管理状态讨论，
“很少见到您！”我说道。
“我不管事！”董总回答。
“但团队的执行能力很强！”我道。
“每个副总负责一个事业部，年初定指标，公司收益高他们收益就高。财务指标透明，他们赚钱我才赚钱！”
故事6：帮员工买股份
故事7：钱用不出去
几年后，再次拜访董总的工厂。
娄经理告诉我：“我们目前已经有了五个事业部，并且在新建一个电镀产业园！”
“扩张挺快！”我赞叹。
“一直在寻求新的发展机会，董总现在最愁的就是钱用不出去！”娄经理说道。
补充说明：
感谢，胖子管理，分享这么好的资料，谢谢
我只是随便看看，就服你
老哥 我想..点赞是不可能点赞的
装装逼,测试一下