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06案例篇 如何提高订单准交率与生产效率(中)

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释放双眼,带上耳机,听听看~!

关于此视频更多的介绍就参考以下文章,通过[06案例篇 如何提高订单准交率与生产效率(中)]案例我相信大家一定能够有所收获.

05案例篇 如何提高订单准交率与生产效率(上)

企业介绍:1、广西ZG办公家具有限公司创建于1995年,是一家集研发、生产、销售、服务为一体的现代办公家具、酒店家具制造企业。主要产品有实木班台系列、会议台系列、职员桌系列、屏风系列、沙发系列、办公座椅、酒店家具系列; 2、旗下拥下柳州总部、象州分部两个生产基地,占地总面积达172000平方米,基地…

 

11 条回复 A文章作者 M管理员
  1. 胖子

    根据滚动出货排查表和物料日排查表制定工序滚动日计划

  2. 胖子

    为确保生产计划能够达成,能够生产,每一天要进行实施《滚动出货计划表》将要出货的订单或紧急要出货的产品重点排进行排查,做好提前的排查量;物料的日排查表,每天要进行对单会,PMC跟进和排查生产进度,以及后3天生产计划所需的情况

  3. 胖子

    把计划和变化的统一起来形成实际的生产计划,这订单评审表、主生产计划表、主生产计划跟进表、7天滚动周出货计划表5个动作我们把它叫做:前推后拉:前推:就是从订单进入后交期分解形成各工序的生产计划,来推动后工序生产,后拉:就是通过出货计划对前工序来进行拉动,形成清单计划,拉动前工序的生产

  4. 胖子

    PMC要根据主生产计划和7天的滚动的周出货计划形成生产周计划,来明确我们各生产间 的任务.

  5. 胖子

    当天做的产品能不能出货,不确定,做天做的产品是不是要出货的不确定,制定1+6天滚动的周出货计划,由业务部每天更新每天的出货计划,滚动的目的是为了把客户新的要求和异常考虑进来,便于及时的调整计划.

  6. 胖子

    从接到订单到订单评审到主生产计划表到主生产计划跟进表到车间生产计划这一个个的管理动作都是一步一步的进行前推,从物料角度来看

  7. 胖子

    什么时候生产,生产了多少,在哪里生产,我们什么时候能交给客户,整个进度都让我们清清楚楚,明明白白的

  8. 胖子

    订单评审表、主生产计划表、主生产计划跟进表三个表单就能让我们看到整个订单的生产进度

  9. 胖子

    主生产计划跟进表:这里主要是分解到各个工序,来跟进部件的生产进度,如开工时间,完成时间,这个由我们的车间计划员来使用.

  10. 胖子

    各订单到了哪一个工序,在哪个车间生产,是否有欠数,欠数是多少,都不确定的,主生产计划表:订单、型号、交期时间,什么时候生产。就是通过订单评审之后形成主生产计划,了解整个工厂的订单情况.,用看来代替来想,我们只有每天看数据,才能够不打乱,由我们的PMC使用,

  11. 胖子

    订单评审表,主要是针对确定什么时候生产,什么时候交货,由计划物控来指导,主要是进行事情上的指导,事情管控,而不是人员的管控,和其它部门是平级部部,只管人,不管事;为什么不让厂长来做呢,主要是一些物料排查,生产进度这些细节没办法跟进到位.PMC碰到其它不听的,是没法办处理的

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