查看完整视频
小黑屋思过中,禁止观看!
评论并刷新后可见

您需要在视频最下面评论并刷新后,方可查看完整视频

积分观看

您支付积分,方可查看完整视频

{{user.role.value}}
付费视频

您支付费用,方可查看完整视频

¥{{user.role.value}}
专属视频

只允许以下等级用户查看该视频

升级
会员专享

视频选集

06案例篇 如何提高订单准交率与生产效率(中)

  • 视频介绍
  • 视频选集
  • 交流讨论
释放双眼,带上耳机,听听看~!

关于此视频更多的介绍就参考以下文章,通过[06案例篇 如何提高订单准交率与生产效率(中)]案例我相信大家一定能够有所收获.

05案例篇 如何提高订单准交率与生产效率(上)

企业介绍:1、广西ZG办公家具有限公司创建于1995年,是一家集研发、生产、销售、服务为一体的现代办公家具、酒店家具制造企业。主要产品有实木班台系列、会议台系列、职员桌系列、屏风系列、沙发系列、办公座椅、酒店家具系列; 2、旗下拥下柳州总部、象州分部两个生产基地,占地总面积达172000平方米,基地…

 

11 条回复 A文章作者 M管理员
  1. 胖子

    什么时候生产,生产了多少,在哪里生产,我们什么时候能交给客户,整个进度都让我们清清楚楚,明明白白的

  2. 胖子

    订单评审表、主生产计划表、主生产计划跟进表三个表单就能让我们看到整个订单的生产进度

  3. 胖子

    主生产计划跟进表:这里主要是分解到各个工序,来跟进部件的生产进度,如开工时间,完成时间,这个由我们的车间计划员来使用.

  4. 胖子

    各订单到了哪一个工序,在哪个车间生产,是否有欠数,欠数是多少,都不确定的,主生产计划表:订单、型号、交期时间,什么时候生产。就是通过订单评审之后形成主生产计划,了解整个工厂的订单情况.,用看来代替来想,我们只有每天看数据,才能够不打乱,由我们的PMC使用,

  5. 胖子

    订单评审表,主要是针对确定什么时候生产,什么时候交货,由计划物控来指导,主要是进行事情上的指导,事情管控,而不是人员的管控,和其它部门是平级部部,只管人,不管事;为什么不让厂长来做呢,主要是一些物料排查,生产进度这些细节没办法跟进到位.PMC碰到其它不听的,是没法办处理的

个人中心
购物车
优惠劵
今日签到
有新私信 私信列表
搜索