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04案例篇 如何通过稽核控制提高执行力(下)

释放双眼,带上耳机,听听看~!

在企业问题解决过程中,曾伟教授“管理心法”,用“层层觉知”的思维方式,做到了三个坚持:

坚持做到用原班人马,突破企业发展瓶颈;

坚持做到重在改事,不解决问题不停歇;

坚持做到力在改人,不改变陋习不罢休;

在本课程中,曾伟教授帮您解决生产、管理等问题,更传授多年总结、屡试不爽的管理妙招,让您获得解决问题的思维和方法。

本套课程打破了传统沉闷的教学方式,采用边案例分享边深度分析的创新手法,对精选的23个案例,运用上百个实用工具进行深度解读,犀利剖析,

集原创性、生动性、有效性、全面性于一体,课程中随处可见改善的数据、真实的故事、幽默的言语,让您在轻松中学会管理,快乐中解决问题。

 《管理心法(案例篇)》课程大纲——工厂七大核心问题解决模块

第1讲 如何提高企业执行力

案例一:如何通过横向问责提高执行力

案例二:如何通过稽核控制提高执行力

第二讲 如何做好生产计划,切实提高效率

案例一:如何提高订单准交率与生产效率

案例二:如何做好物料排查让计划有效实施

案例三:如何做好实物备料提升生产效率

案例四:如何提升采购准交率

案例五:如何提高来料品质

案例六:如何快速清理尾数,提高订单准交率

案例七:如何跟踪订单处理时间,缩短生产周期

案例八:如何严格实行“分段控制”提高装配效率

第三讲 如何提高产品品质

案例一:如何通过现场品质改善,降低客户投诉

案例二:如何通过攻关提高品质,降低成本

案例三:如何通过“五重排查”控制品质

案例四:如何通过员工动作优化,改善产品品质

案例五:以设备为主的企业如何进行品质改善

第四讲 如何强化技术部门管理,为生产服务

案例一:明确图纸设计流程,系统排查问题点,缩短非标产品的出货周期

案例二:贯彻“频繁应对、快速响应”的管理理念,缩短新产品量试周期

第五讲 如何通过薪酬改革和绩效考核,有效调动员工

案例一:如何推行绩效考核

案例二:如何推行工资改革和绩效考核

案例三:如何进行薪酬福利改革

第六讲 如何通过细节控制提升效率

案例一:统计生产工效达标率数据,现场调查,提升效率

案例二:如何通过细节控制提升效率

第七讲 如何进行物料成本降低

案例一:如何进行成本降低

《管理心法(理念篇)》课程大纲——如何让自己的内心强大起来

第1讲 让自己的内心强大起来

第二讲 怎样去掉内心的杂物——格物

第三讲 让你的内心变得明亮——致知

第四讲 让你的内心与外界相应——诚意

第五讲 如何做到一心一意——正心

第六讲 由内而外——从修心到修身

第七讲 非常道——由对付别人到对付自己

第八讲 内心强大必过的“五关”之第关“色”

第九讲 内心强大必过的“五关”之第二关“受”

第十讲 内心强大必过的“五关”之第三关“想”

第十一讲 内心强大必过的“五关”之第四关“行”

第十二讲 内心强大必过的“五关”之第五关“识”

品质管理视频教程

如何通过稽核控制提高执行力

2020-10-29 23:22:24

品质管理视频教程

05案例篇 如何提高订单准交率与生产效率(上)

2020-11-8 21:13:14

0 条回复 A文章作者 M管理员
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