PPT|总经理总监如何提高工作效率?如何制定有效落地的营销工作计划(11)

释放双眼,带上耳机,听听看~!

最近因为公司的改革,导致很长一段时间没有更新内容,实在是对不住智联管理网的友友们了,这不刚下班还是给大伙分享一下有关于《总经理总监如何提高工作效率?如何制定有效落地的营销工作计划?》

为什么要做工作计划?

现状:

  • 经常救火(总是出问题,而且是各种各样的问题);
  • 想干的事太多;
  • 条理不清、职责不明;
  • 需要经常去解释、沟通;
  • 电话太多,微信太多;
  • 找你解决问题的太多(不是因为你重要)。

后果:

  • 堵完这个”,再堵下个”;
  •  件件事都做不好;
  • 东一块,西一块;
  • 工作没效率;
  • 事情越积越多;
  •  任务完不成······

制定工作计划的意义?

1. 工作计划有助于引导我们的行动

工作的两种形式:

一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理,堵漏洞

二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误,筑长堤

写工作计划实际上是对我们自己工作的一次盘点与梳理。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是走向积极式工作的起点。

月工作计划:整合事务性工作、安排好下属工作、完成工作时间确认等。将管理工作和日常事务性工作分开来。

具体事项的计划:提前考虑分工、物资、预算、突发事件预案等。

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18 条回复 A文章作者 M管理员
  1. 羊心灵美

    学习管理,就要学习这些干活,让我受益良多,谢谢!

  2. 鸡糟糕

    顶,6666

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