PPT|总经理总监如何做年度企业经营计划高价值培训课件PPT(10)

释放双眼,带上耳机,听听看~!

背景-企业经营通常遇到的问题

企业经营没有计划性、或者计划没有系统性有计划,

没有落地执行盲目经营、计划性不强计划是老板的事情,

没有落实到具体操作的人员主观经营,

没有制定有效的科学计划计划完不成没说法,

考核体系不完备

计划的重要性:计划管理是企业内部管理的主要手段计划是对未来活动所作的事前安排、预测和应变处理。

在一个组织中,计划工作是管理的首要职能,其他工作都只有在确定了目标、

制订了计划以后才能开展,并围绕着计划的变化而变化。

计划工作的核心內容是目标的明确和计划的制订。我们谁也不知道将来会怎样,

但明天肯定会与今天不同为什么要做计划

计划是一种生存策略,它可以让你获得更多的成功机会计划并不能保证你成功,但能让你为将来作好准备。

3、计划的意义:企业为什么要做年度经营计划

  • 1、想着打,而不是蒙着打
  • 2、逼着上面清楚,更要下面清楚
  • 3、自己跟自己比,激发动力
  • 4、有意识的赚钱,科学方法
  • 5、战略落地,有效推进和执行

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2 条回复 A文章作者 M管理员
  1. 謝謝

  2. 謝謝

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