PPT|总经理总监如何进行企业年度战略制定和年度规划具体方法(2)

释放双眼,带上耳机,听听看~!

做年度规划的好处
1、方向明确,想着打,而不是蒙着打
2、目标清晰,逼着上面清楚,更要下面清楚
3、责任到人,自己跟自己比
4、方法得当,有意识的赚钱
5、做好规划,从合作伙伴那里争取更多的资源

战略规划的含义
公司战略规划是公司在整体宏观微观环境下,根据公司内外部环境及可取得资源的情况,为求得公司生存和长期稳定地发展,对公司发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划,它是公司经营思想的集中体现,是一系列战略决策的结果,同时又是制定公司年度规划和日常计划的基础。

战略思想
正确认识公司外部环境和內部条件、指导公司决策、实现公司目标、求得公司生存和发展的思想,即公司制定和实施战略的基本指导思想。它是公司领导人理想和信念的集中体现。它着眼点在公司的未来,表明公司战略的重点。

战略定位
在考虑公司内外部各种条件的基础上确定公司未来的发展方向(一般是3-5年),也就是要成为一个什么样的公司
战略定位考虑的是公司未来的客户群和业务,就是公司要赚谁的钱,靠什么业务来赚钱。
它是公司近期经营活动的轴心,是公司实现中长远目标的重要保证

核心价值
核心价值也叫核心竞争力:是指公司在发展过程中逐步积累起来的,超出业界一般水平,丕易被竞争对手模仿,能够给公司带来巨大利润的管理能力、运营能力、客户关系、技术能力等相结合而形成的经营管理体系。

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17 条回复 A文章作者 M管理员
  1. 聪明演变犀牛

    可以的,下载了,谢谢,下次会再来的。

  2. 悲凉扯烧鹅

    楼主,能不能多分享一点你们学习所那些精益管理课程,收费也行.

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