PPT|总经理总监如何进行企业年度战略制定和年度规划具体方法(2)

做年度规划的好处
1、方向明确，想着打，而不是蒙着打
2、目标清晰，逼着上面清楚，更要下面清楚
3、责任到人，自己跟自己比
4、方法得当，有意识的赚钱
5、做好规划，从合作伙伴那里争取更多的资源

战略规划的含义
公司战略规划是公司在整体宏观微观环境下，根据公司内外部环境及可取得资源的情况，为求得公司生存和长期稳定地发展，对公司发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划，它是公司经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定公司年度规划和日常计划的基础。

战略思想
正确认识公司外部环境和內部条件、指导公司决策、实现公司目标、求得公司生存和发展的思想，即公司制定和实施战略的基本指导思想。它是公司领导人理想和信念的集中体现。它着眼点在公司的未来，表明公司战略的重点。

战略定位
在考虑公司内外部各种条件的基础上确定公司未来的发展方向（一般是3-5年），也就是要成为一个什么样的公司
战略定位考虑的是公司未来的客户群和业务，就是公司要赚谁的钱，靠什么业务来赚钱。
它是公司近期经营活动的轴心，是公司实现中长远目标的重要保证

核心价值
核心价值也叫核心竞争力：是指公司在发展过程中逐步积累起来的，超出业界一般水平，丕易被竞争对手模仿，能够给公司带来巨大利润的管理能力、运营能力、客户关系、技术能力等相结合而形成的经营管理体系。