释放双眼，带上耳机，听听看~！
通过本课程的学习，要求学员了解企业战略与绩效管理的关系，掌握战略绩效管理系统构建的要素及关键业绩指标（ KPI ）体系设计的程序与方法，懂得如何运用KPI考核体系推动企业绩效目标实现。 通过大量的图示、流程、图表及随堂的设计操作通俗易懂、启发式地让学员迅速的理解与掌握KPI+BSC理念、工具及如何设计操作。
培训主要内容
| 1 基于战略的绩效管理体系 |
| 1.1 绩效与绩效管理 |
| 1.2 企业战略导向绩效管理体系 |
| 1.3 战略绩效管理工具 |
| 2 某集团公司某事业部绩效管理现状探讨 |
| 3 KPI+BSC设计思路与方法 |
| 3.1 KPI＋BSC理念 |
| 3.2 成功关键法导向KPI指标设计案例 |
| 3.3 如何设计KPI+BSC及大型公司案例 |
| 3.4 LCD厂KPI＋BSC设计实操 |
| 4 KPI考核过程保障 |
一、绩效与绩效管理
小王旅行的故事
小王开车长途旅行，车上速度计与油量表都坏了。他已开了几个小时，只能利用手表与里程表佔计自己开得有多快。他很肯定自己在限速之内，直到被交警截住，接到一张超速罚单于是他放慢速度，又开了两个多小时，还是根据手表与里程表估计速度，但是又一次被警察截住，再拿到一张罚单在接下来的旅程中，小王开得更慢了，背定自己不会再接到罚单又过了一个多小时，汽车停住—原来汽油用完了！
为什么小王的旅途如此不顺？
缺乏关键的测量仪器速度计与油量表判断速度的依据—超速罚单
很多企业同小王一样，判断其运营是否达到目标的依据都是事后的，比如不良的财务表现、失去重要客户等等。
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老板，好久都没更新了哦，现在才更新，加油！
胖哥还记得我么，好久没有了，网站又增加了好多课程呀
过来逛逛，没有到有意外收获