PPT|KPI+BSC项目实战

释放双眼,带上耳机,听听看~!

通过本课程的学习,要求学员了解企业战略与绩效管理的关系,掌握战略绩效管理系统构建的要素及关键业绩指标( KPI )体系设计的程序与方法,懂得如何运用KPI考核体系推动企业绩效目标实现。 通过大量的图示、流程、图表及随堂的设计操作通俗易懂、启发式地让学员迅速的理解与掌握KPI+BSC理念、工具及如何设计操作。

培训主要内容

1 基于战略的绩效管理体系
  1.1 绩效与绩效管理
  1.2 企业战略导向绩效管理体系
  1.3 战略绩效管理工具
2 某集团公司某事业部绩效管理现状探讨
3 KPI+BSC设计思路与方法
  3.1 KPI+BSC理念
  3.2 成功关键法导向KPI指标设计案例
  3.3 如何设计KPI+BSC及大型公司案例
  3.4 LCD厂KPI+BSC设计实操
4 KPI考核过程保障

一、绩效与绩效管理

小王旅行的故事
小王开车长途旅行,车上速度计与油量表都坏了。他已开了几个小时,只能利用手表与里程表佔计自己开得有多快。他很肯定自己在限速之内,直到被交警截住,接到一张超速罚单于是他放慢速度,又开了两个多小时,还是根据手表与里程表估计速度,但是又一次被警察截住,再拿到一张罚单在接下来的旅程中,小王开得更慢了,背定自己不会再接到罚单又过了一个多小时,汽车停住—原来汽油用完了!
为什么小王的旅途如此不顺?
缺乏关键的测量仪器速度计与油量表判断速度的依据—超速罚单
很多企业同小王一样,判断其运营是否达到目标的依据都是事后的,比如不良的财务表现、失去重要客户等等。

 

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