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生产改善人才养成
第六章生产线分析及编成
生产线作业
2.生产线作业编成的推进方法
3.生产线作业编成与改善
4.练习题
3.Line作业编成与改善
2）Line作业改善
◆Line作业改善的着眼点
考虑先后顺序使各工位时间均匀
各工位的 Cycle time尽量接近于 Tact time遵循分业化，同步化的原则执行流程的直线化，简单化
Tact Time极短时应增加线体或进行单独作业考虑工具交换，及机械调整部分.（特别是在自动化Line中重要.）
考虑作业环境及休息空间，物品的流动与 Layout的关系以手工操作为中心的Line时极端的分工对心理造成压力，因此需要注意
◆检查工位（Neck工位）的改善方案检查过程中 Loading/Unload ing时间缩短（自动化）
检查过程的自动化
检查过程的分割（Parallel or检查 Point的分割）
检查 Point的最小化：没有持续的发生不良的项目从检查项目中除外工位进行自主检查等，把属于基本检查项目的从检查工拉中除外
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