释放双眼，带上耳机，听听看~！
我们在经常会碰到许多时候，明明自己忙的不可开交，上司问你人员是不是要补充时，
我们说要，但到上司问你招人来做什么？自己却答不上来了。
当然这是很正常的现象。因为你没找到依据啊？生产忙了，人家有产品在那里，你品质忙，
人家会说后面异常还是不断？那就需要有数据来支撑了。
当然，我们会说，我们要日报、周报、月报什么的了。但你觉得这是上司想听的内容吗？品质在国内本就是辅助部门。想说服上司加人：
1、数据。2、客户标准。3、质量目标。4、行业标准。
当工厂进入忙的阶段，各制程也会数量增加，比如工厂自己定的目标是97%的合格率。那我们的AQL表的抽样计划大致CR=0,MA=0.65,MI=1.5,根据这标准来进行分解了。
当客户合格率要98%怎么办呢？当然就得通知各相关部门更新相关作业规范了，品质的AQL表的抽样计划大致CR=0,MA=0.4，MI=1.0。也就相对比之前要加严了一级了。人员自然要增加，有人会说这抽样还少了啊，但标准严了，再检率就高了，说难听点就是返工多了。
当你在工厂和各行业久后，合格率也就提升了，也就是标准加严了。当然，这是后话了。
声明：本站所有文章，如无特殊说明或标注，均为本站原创发布。任何个人或组织，在未征得本站同意时，禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益，可联系我们进行处理。
此资料看了之后，我让有一种相见恨晚的感觉，找到组织了,谢谢！
学习管理，就要学习这些干活，让我受益良多,谢谢！