2022年-新春倒计时-智联管理网

157 天 9 时 7 分 42 秒


关于品质人员配备的问题与解决方式

释放双眼,带上耳机,听听看~!

我们在经常会碰到许多时候,明明自己忙的不可开交,上司问你人员是不是要补充时,

我们说要,但到上司问你招人来做什么?自己却答不上来了。

当然这是很正常的现象。因为你没找到依据啊?生产忙了,人家有产品在那里,你品质忙,

人家会说后面异常还是不断?那就需要有数据来支撑了。

关于品质人员配备的问题与解决方式

当然,我们会说,我们要日报、周报、月报什么的了。但你觉得这是上司想听的内容吗?品质在国内本就是辅助部门。想说服上司加人:

1、数据。2、客户标准。3、质量目标。4、行业标准。

当工厂进入忙的阶段,各制程也会数量增加,比如工厂自己定的目标是97%的合格率。那我们的AQL表的抽样计划大致CR=0,MA=0.65,MI=1.5,根据这标准来进行分解了。

当客户合格率要98%怎么办呢?当然就得通知各相关部门更新相关作业规范了,品质的AQL表的抽样计划大致CR=0,MA=0.4,MI=1.0。也就相对比之前要加严了一级了。人员自然要增加,有人会说这抽样还少了啊,但标准严了,再检率就高了,说难听点就是返工多了。

当你在工厂和各行业久后,合格率也就提升了,也就是标准加严了。当然,这是后话了。

 

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68 条回复 A文章作者 M管理员
  1. 爱听歌与冰棍

    老板,好久都没更新了哦,现在才更新,加油!

  2. 泥猴桃个性

    楼主,能不能多分享一点你们学习所那些精益管理课程,收费也行.

  3. 可耐扯绿茶

    老哥 我想..点赞是不可能点赞的

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