释放双眼，带上耳机，听听看~！
此PPT主要讲了8D原因分析
5HWY被称为五问法。最初由丰田公司提出，在丰田公司中普遍使用。5WHY报告在日本公司广泛使用它。他的第一个创造者是大野耐一。有人问他,为什么丰田质量能够取得如些好的成绩,,“我至少要问五个问题，”他说。我想问为什么。问员工，他经常问“为什么”回答。问题的关键是鼓励解决问题，避免主观或想象的假设和逻辑陷阱。
自古以来就有“打破沙锅问到底”习惯。“打破沙锅问到底”是俗语，生动地表现了坚持和研究的精神。这是经常被说的口头禅。日本人的系统总结还是很好的，我们从“准备到最后”这样说了很多年，没有人把它总结成一种方法。
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我只是随便看看
好久没来了，没想到又更新了，谢谢
可以的，下载了，谢谢，下次会再来的。
此资料看了之后，我让有一种相见恨晚的感觉，找到组织了,谢谢！