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课程目录 案例模块 学习部门 课时
01案例篇如何通过横向问责提高执行力(上) 执行力提升模块 通用 1小时18分
02案例篇如何通过横向问责提高执行力(下) 执行力提升模块 通用 0小时55分
03案例篇如何通过稽核控制提高执行力(上) 执行力提升模块 通用 1小时04分
04案例篇如何通过稽核控制提高执行力(下) 执行力提升模块 通用 0小时48分
05家例篇如何提高订单准交率与生产效率(上) 生产计划管控模块 PMC、商务、生产主管以上人员 0小时51分
06案例篇 如何提高订单准交率与生产效率(中) 生产计划管控模块 PMC、商务、生产主管以上人员 1小时03分
07案例篇如何提高订单准交率与生产效率(下) 生产计划管控模块 PMC、商务、生产主管以上人员 0小时43分
08案例篇 如何做好物料排查让计划有效实施 生产计划管控模块 PMC、商务、生产主管以上人员 1小时01分
09案例篇如何做好实物备料提升生产效率 生产计划管控模块 PMC、商务、生产主管以上人员 0小时57分
10案例篇如何提升采购准交率 生产计划管控模块 PMC、商务、生产主管以上人员 1小时03分
11案例篇如何提高来料品质 生产计划管控模块 PMC、商务、生产主管以上人员 0小时47分
12案例篇如何快速清理尾数,提高订单准交率 生产计划管控模块 PMC、商务、生产主管以上人员 1小时10分
13案例篇如何跟进订单处理时间,缩短生产周期 生产计划管控模块 PMC、商务、生产主管以上人员 1小时06分
14案例篇如何严格实行”分段控制”提高装配率 品质、技术、效率管理模块 品质、技术、生产组长或主管以人员 0小时47分
15案例篇如何通过现场品质改善,降低客户投诉 品质、技术、效率管理模块 品质、技术、生产组长或主管以人员 1小时16分
16案例篇如何通过攻关提高品质,降低成本 品质、技术、效率管理模块 品质、技术、生产组长或主管以人员 0小时56分
17案例篇如何通过”五重排查”控制品质 品质、技术、效率管理模块 品质、技术、生产组长或主管以人员 0小时46分
18案例篇如何通过员工动作优化,改善产品品质 品质、技术、效率管理模块 品质、技术、生产组长或主管以人员 0小时51分
19案例篇以设备为主的企业如何进行品质改善 品质、技术、效率管理模块 品质、技术、生产组长或主管以人员 0小时57分
20案例篇明确图纸设计流程,系统排查问题点,缩短非标产品的出货交期 品质、技术、效率管理模块 品质、技术、生产组长或主管以人员 1小时00分
21案例篇贯彻”频繁应对、快速响应”的管理理念,缩短新产品量试周期 品质、技术、效率管理模块 品质、技术、生产组长或主管以人员 0小时47分
22案例篇如何推行绩效考核 人员管控模块 生产 1小时25分
23案例篇如何推行工资改革和绩效考核 人员管控模块 生产 1小时04分
24案例篇如何通过薪酬福利改革 人员管控模块 生产 1小时10分
25案例篇如何通过细节控制提升效率(上) 人员管控模块 生产 0小时43分
26案例篇如何通过细节控制提升效率(下) 人员管控模块 生产 0小时45分
27案例篇如何进行物料成本降低 人员管控模块 生产 1小时10分
28理念篇如何让自己的内心强大起来 理念模块 主管或经理以人上人员 0小时49分
29理念篇如何计自己的内心强大起来 理念模块 主管或经理以人上人员 1小时04分
30理念篇如何让自己的内心强大起来 理念模块 主管或经理以人上人员 0小时56分
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