-
持续改善来料品质方法之—适时对供应商品质指导
之前我们提出了如何做好一个管理者?如何做好一个来料品质管理者一文中先后提到持续来料品质改善的要点为一定要评价供应商并与供应商建立有效的沟通与联络途径,那么今晚就针对常见几种品质指导的方式进行一一讲解,希望对您有所帮助.一、专题培训与培训的方式:二、电话、传真形式指导。准备好指导的资料,用电话或传真的方式传达给供应商。 事后适当的时间(一般是3〜5天)要追踪确认效果,用电话 方式即可.三、让供应商来…- 807
- 0
-
IQC来料检验方法之一检验结果早处理
通过我们几天对物料检验的方法进行了分享,知晓了IQC的检验方法,即有检验方法就会产生检验的结果,那么今天我们就进入如何做好一个管理者主题,检验结果的处理方法,物料检验结果的类别和结果的处理方法到底是什么呢?这个其实不说大家也知道,具体如下:检检结果分为:合格与不合格之分.结果的处理方法:OK就入库,不合格无非就是特采、挑选、退货.俗话说:文不如表,表不如图,那么我们就用流…- 1.6k
- 0
-
IPQC铬铁点检测试仪的使用方法和铬铁的好坏判定
如何做好一个管理者?怎么样做好一个制程品质管理者呢?制程品质管理中我们必须了解制程品质管理中要点,其第一点就说明了巡回检查也许是IPQC最好的作业方法,那对IPQC的点检项目中如铬铁点检、静电环点检、电批点检,波峰PPM值的点检,首件确认,各工序的确认等项目那是最基础的要项,上节分享了静电环好坏点检与点检设备的使用,这个节我们就分享一下规…- 1k
- 0
-
IQC来料检验方法之一检査流程不能乱
如何做好一个管理者呢?那就是指导好下属按流程作事.检查产品时流程不要乱. 我们是否有这样的经过,当在做某一件事性时,因中途有事这里跑一下,那里确认一下时,再回来做这一件事性时就会出现得重新整从头开时或整机梳理流程,我们管理都这样,那么,不论IQC、IPQC、QA等检验员或生产作业也是同理. 如果打乱检査流程,会使检查难度…- 1k
- 0
-
品管工作无戏言—签板须慎重,拍板非儿戏,标准无戏言,让步有限度
上一节我们分享了友善的对待下属,这一节将讲解我们在日常品管工作中经常会遇到这样的事情,有好几双眼睛直棱棱地盯着你;就等你的表态是行还是不行。你可知道这一个“行”字的分量吗?行就意味着这批产品可以放行,将进入下一道工序被再加工,或者投入市场被消费者使用;而不行就意味着要返工。无论作出的是哪个决定,其后面所隐藏的代 价都是无比深厚的。所以,搞品管不是闹着玩的,那么如何做好一个管理者呢?就是品管工作无戏…- 537
- 0
-
品质管理会议之—报告性会议按要求开
说到报告性的事件,我们应都有过类似的情况,现场有什么异常向领导报告说明情况,报告就是指当某一件事正在进行中动态和结果以会议的形式向相关部门或个人进行报告的过程,这种会议强调的是报告的内容,对于品质管理者来说,这种报告性的工作是相当多的,比如以下几种: 一、报告会议的种类: 品质事故报告会 进料改善报告会 纠正/预防措施实施结果报告会 试产品质报告会 产品生产批量品质报告会…- 439
- 0
-
制程品质不良面前态度和方法很重要
在企业的经营管理活动中,往往出现不良居高不下,这样不仅目标管理不能达成,还可能导致公司内部生产管理,品质管理和工程管理的人员手忙脚乱,容易出现意见分歧,有失和谐,更有严重的直接导致经营失败,给企业的生存和发展带来非常不利的影响。在不良面前,我们不能悲观失望,止步不前,望洋兴叹,甚至互相指责。不良不可怕,关键是我们对待不良的态度和对策方法,态度不好解决不了不良,错误的方式和方法不仅劳民伤财,而且还会…- 550
- 0
-
七步做到有效的委派下属工作
如何做好一个管理者,怎样做好一个管理者这些问题在我们管理者的脑海里一定会出现N次,也想尽了方法,看了很多管理方法的书籍,可一直与理想中有一定的差别,为什么会这样呢,那是因为我们的方法不对,没有着到点上,如我们在工厂有时你会看到有的管理者一天到晚都在忙个不停,满车间的奔跑着,有的管理者却很少出办公室的门,整天待在办公室,部门工作还老是得到上级的认同,为何出现这…- 665
- 0
-
品质管理防止管理不良发生的点检方法1
在我们日常管理活动中,每天都在思考如何做好一个品质管理者,如何提高产品质量,如何提高效率......?每天都在思考和完善,今天智联管理网针对如何防止管理不良发生的点检方法跟大家分享一下多年来的经验。 管理不良顾名思义,就是因为管理原因造成生产的产品,服务等产生不良。要想成为一名优秀的品质管理者,我们每天必须对自己工作场所带着怀疑的眼光进行点检,点检…- 724
- 0
-
品管会议—协调性会议适时开
在工厂做为一个品质管理者,是否经常性的碰到一些没人管,管理之间相互推来推去,出现部门与部门之间不配合,导致很长时间没有一个结果,像碰到这个种事情我们应如何做好一个品质管理者来处理这个问题呢? 就是博源胖子管理网要给大分享的主题协调性会议,这种会议重点强调主题内容工作的协调性,要掌握的关键是开会的时机,对于那些三不管地段的问题,工作难度比较大的问题和实在不好自己解决的问题,为了能够获得有效的解决办法…- 508
- 0
-
8D报告中8步骤问题解决法详解
做为一个品质管理者,客诉时让人最让人头痛的就是回复改善报告,因为报告回复的好坏代表着一个公司的管理能力和公司形象,可能大家都知道,只要厂内出现品质问题就要开异常,回报告,不是这报告就那报告的;客户处出现品质问题就更不用说了,现在几乎所有客户动不动要回复8D报告,有客户要求不严,随便回复一下达到一定字数就行,要求较严的客户那是不行的,必须踏踏实实的分析原因,出一个可行的改善措施的,要不然写的报告将面…- 14.2k
- 0
-
管理比较混乱的企业如何实行精益生产
在一个管理较混乱的企业或工厂,如何做好一个品质管理者或企业管理者呢?这都是一件很不容易的事,更不要说一步或短时间内实现精益生产了,个人认为需要逐步开展精益生产。那么现在就由博源胖子一同进入此话题的探讨。 首先我们就先从精益生的来源开始。精益生产方式典型代表是日本丰田汽车,基本思想可以用一句话来概括,即:Just In Time(JIT),翻译为中文是“只在需要的时候,按…- 493
- 0
-
员工的招聘与录用之优秀员工应具备的十个条件
在公司如何做好一个品质管理者,那么我们应知道部门选人的重要性,部门做的好与坏以及公司的竞争就是人才的竞争,人才是企业和部门的根本,是企业和部门最宝贵的资源。因此,如何选择优秀的员为公司工作,已成为公司或部门的生存与发展的决定因素,换言之,从业人员素质低高低,极大地影响着企业的成败,一般说来企业和部门所需要的人才,必须具备以下各项条件: 1、要有敬业的态度, 近年来,对企业用人需求的调查结…- 897
- 0
幸运之星正在降临...
点击领取今天的签到奖励!
恭喜!您今天获得了{{mission.data.mission.credit}}积分
我的优惠劵
-
¥优惠劵使用时效:无法使用使用时效:
之前
使用时效:永久有效优惠劵ID:×
没有优惠劵可用!