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QC/QA/IPQC工作内容描述(供面试的请参考)
最近由于我们智联管理网群友很多在面试时,针对品管部各组长的工作职责不是很清楚,所今天把这个共享出来,供大家参考.qc品质管理工作内容描述:一、 负责组内日常工作安排,检查、监督、培训QC人员工作。 二、 负责按样板、编号、签发首件样板。 三、 负责对QC检查不良品对责任部门进行反馈、追踪、提出改善建议。四、 负责对突发品质异常及时发出《品…- 1.2k
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对想成功的公司一个建议
成功的公司建议如下:1,公司的目标是非清楚?是否已经成为公司每个员工的行动指南?2,公司结构是否有利于目标的实现?3,公司的奖惩制度是否激励员工为实现公司目标行动?是否有品德好,有激情,如牧师一样的职业经理人?从公司到国家,目的,结构,功能必须同一,否则将自毁。- 266
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人的大意、轻信、贪婪带来的结果
品质管理者如果能从这个故事中,就能体现到我们日常管理工作应注意的个地方,同时这也是人生三大陷阱:大意、轻信、贪婪。 不要吹身边有多少朋友,别说你认识多少人,就看你有困难时还有多少人认识你。朋友,只要质量,不看数量,土豆一车,不如夜明珠一颗!一个农夫进城卖驴和山羊。山羊的脖子上系着一个小铃铛。三个小偷看见了,一个小偷说:“我去偷羊,叫农夫发现不了。”另一个小偷说:“我要从农夫手里把驴偷走。…- 403
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智联管理网免费系统培训管理制度(友友们必读)
以下为智联管理网培训制度,请参加系统培训的友友们悉知,制定制度因为尊重是相互,只有我们尊重友友,友友才会尊重我们, 我们的培训课件才会持久的执行到位、才会承诺无悔、才会恪尽职守、才会百折不挠.才会没有借口、才会使命必达.具体制度如下:1、 培训目的:帮助别人的同时,提升自我的能力.2、 适用范围:参与培训者全体群友.3、 工作职责: 3.1小如、萍萍:负责人员报名登记、培训前准备、群里日常纪律…- 484
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如何做好一个企业的中基层管理者方法与PPT课件下载(独一无二的课件)
国庆过得好快,马上又要上班了,今天智联管理网全面分享一个如何做好一个企业的中基层管理者方法与PPT课件下载,注此教材纯为原创,独一无二的课件,做为国庆礼物分享给大家,祝大家节日快乐 如何做好一个管理者,管理者应了解初始阶段的工作重要性:对于刚开始做一件事性来说,我们首先要做好如下准备工作: 要清晰的了解到事情的目的和方法才开始; 仔细领会工作的内容、绝不蛮干; 考虑工作的顺序,不做不用功; 制定工…- 396
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审核供应商的目的和审核四大类别摘要
生产管理和品质管理者常常碰到这样的事,客户老是来审厂,看厂的,每次都搞得手忙脚乱的,准备资料,搞现场5S,等工作,他们来的目的是什么?为什么一次二次三次或多次的来呢?其实面对这个问题只要我们进一步去了解,就不然发现审核供应商那是必然的现象。对供应商的审核应作为一种制度化的措施而坚持实施。 一、审核供应商的类别:初选审核:又称初审,主要供应商是否选择的依据;…- 4.5k
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持续改善来料品质方法之—适时对供应商品质指导
之前我们提出了如何做好一个管理者?如何做好一个来料品质管理者一文中先后提到持续来料品质改善的要点为一定要评价供应商并与供应商建立有效的沟通与联络途径,那么今晚就针对常见几种品质指导的方式进行一一讲解,希望对您有所帮助.一、专题培训与培训的方式:二、电话、传真形式指导。准备好指导的资料,用电话或传真的方式传达给供应商。 事后适当的时间(一般是3〜5天)要追踪确认效果,用电话 方式即可.三、让供应商来…- 808
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持续改善来料品质方法之—与供应商建立有效的沟通与联络途径
如何做好一个管理者,如何做好一个持续来料的管理者呢?那就是与供应商建立好关系,将上一节我们在持续改进来料品质中分享了来我要评价供应商,那这一节我们将分享一下与供应商建立有效的沟通与联络途径。如果没有与供应商建立良好而有效的交往途径,那么,任何沟通联络都会大打折扣。如果对方总是以应付你的方式和你共事,你还想真的改进品质吗?你只顾质量他只顾效益,目标不一样,做么事也做不好。只有共同的目标才能把大家吸引…- 1k
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2014年4月17日部门经理例会案例
在一个工厂开会是必不可少的,会议多到会里来会里去的,今天就针对我们工厂部门经理周会内容进行一个摘录,可以使正在学习品质管理或刚走上管理人员做为一个参考,另外关于周会的会议流程可参考品管会议—部门例会每周开一文中有说明,这里就直接奔入主题. 说明一下,由于是部门经理例会主要是由总裁或副总裁招开.格式如下:会议时间:2014年4月17日会议地点:1号会议室会议人员:各部门经理会议主持:智联管理会议内容…- 536
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什么是品质管理“关系网”
在一个工厂要如何才能做好一个管理者呢?怎样做好一个管理者呢?又用什么方法才能做好一个管理者呢?这将是我们应今天要分享的一个重点,就是也搞好品质的关系网。1、什么是关系网 关系网所指的就是“品管链”,这个我想大家应都清楚,我们在被中时就学过这么“植物链” 这些链都是自然存在的,也是必须存在的,每一个环节都与品质有着…- 710
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品质管理会议之—事务性的会议及时开
做为一个部门管理开会那是再所难免的,尤其是生产管理者和品质管理者两者间会议那是不开个不停,会议的种类也很繁多,今天就由智联管理网分享一下事务性的会议,这里所说的事务性主要包括两部分:事务和及时性,具体如下 :一、事务分为:品质事务和管理事务两种.1、品质事务又分为:品管内部的主要包括:检查员检验错误;判定失误;耽误出货时间.品管外部的主要包括:重大品质事故;来料品质投诉.…- 620
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QA出货品质保证方法之—清尾产品对比检验不能少
在分享这个之前我们先来说一下以下几个名词解释以便理解,主要是方便刚刚步入领导行列的新人,或想踏入QA出货管理行业菜鸟,只要肯学并不复杂,费话就不多说了,下面就进入主题:清尾产品:就是指生产因少料或维生产过程中报废等其它原因导致此批产品不能一次全部正常生产完所留下来的产品数量即尾数或末件.对比:就是拿大货中的数量或上一批中一个PASS合格的产品与清尾产品进对比检验,(重点…- 951
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正确向员工布置工作的技巧
有人常问:“如何做好一个管理者呢”?那就让我们从员工布置工作开始吧,其实我们经常看到这样的现象,有些领导者向员工三言两语交代一下他做什么工作,然后,就扔下他不管,还有一些领导者在布置工作时,常常犯一种毛病,就是从来不明确地告诉员工干什么,怎么干,他以为自己了解和掌握的东西,员工也应该懂得,或是有意思的不向员工交底,放任不管,而当员…- 636
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QA出货品质保证方法之—首件确认防批量
很多品质管理者可能不会理解,首件确认本身就是制程管理IPQC的事情,为什么IPQC已确认过了,到QA抽验时还要核对首件呢?不是重复性的工作了吗?其实通过我们实践发现,光靠那一处是很难把好品质关,做好品质的,得全员参与,共同监督才能提升品质和效率,品质管理是环环相扣的,如当我们产品批量生产时,出货到客户处一担出现品质问题,返工成本比重制造还要高,若是出货SKD产品出货到国…- 688
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品质管理工作应具备忙而不乱的性质
品质管理工作其实最大的特点就是繁琐,思考如何做好一个管理者想的我们每天在车间,每确定一件异常都要原因分析,验证结果还要追踪效果及其产生影响,无论这其中的哪一个环节有问题都会打乱品管工作的正常秩序,轻则造成无效,重则造成混乱,所以我们常常会有很多很多不良现象产生:瞎忙乎:忙了半天没有忙到点子上就知道,该做的事没做.无事忙: 一天忙到晚不知道在做什么,一问三不知.越…- 623
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品质管理者如何让品质管理体系发挥作用
在互联网上常常看到人在问:“如何做好一个管理者”,我的回答是在公司或企业当要做好一个管理者必须要了解品质管理体系的要素及品管体系的作用性。 品质管理体系的要素也就是常说的“三化”:体系制度文件化,管理架构标准化,运作方式程序化 品质管理体系的威力正是从以上三方面来实现的,这里所说的不是指它的权力,而是指这种方法的作用.作用如图: 体系制度、…- 562
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五花八门的品管会议与作用
春节过后自开工以来慢慢的品管(品质)会议就开始不断增加,说起品管会议,那可真是叫多,多到什么程度,多到是会议来,会议去的,三天两人头召集供应商会议,时不时的客户要求开会,几几乎天天有会议,但你也别说,要如何做好一个品质管理者呢?,那就是掌握开会的要点,说实在的不论大事小事,还真离不开这个会议,现智联管理网就总结一下会议有哪些好处呢?会议又有哪些类别呢?1、会议的作用:品管会议对一个主导者来说能起到…- 823
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IQC作业条件三步曲
如何做好一个品质管理者首先应把好品质制程第一关来料品质管理,那就是必需了解IQC的作业条件,了解对其作业效果具有十分重要的影响,比如作业的依据使用了旧版本的标准时,就会造成判断失误,所有的工具如卡尺的精确度不够就会会形成错判,当消息传达不及时时,也会造成不良品流出!所以,应在程序文件中规定IQC的作业条件,以便使工作顺利展开,那么现在我们来讲解一下进料管理IQC应在什么样的条件下作业呢. …- 675
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认识品管部从组织构架图开始
品质管理部门就是管理品质的部门,有的叫质量部,有的叫品质部,有的叫品保部,有的叫QA部,不论何叫法,其宗旨都是为绕着产品质量这个中心课题在转,管理着从进料到出货的整个生产过的品质事务,适时的为着产品质量售后与服务。 品管部的人遍地企业各个场所,他们做产品实验、产品检查、巡检品质、确认改善方案等,常常忙得不亦乐乎,.为的就是生产一线,为的就是品质保证,所以品管部常常是老板最看重的部门,当然有着它的复…- 1.6k
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品质管理经验的重要性
我们都知道,有时在找工作的时候,有文凭,有证件, 可到现场一面试的时候,人家嫌弃没有经验,我们品质管理时,有胆识,也想做好,可领导总嫌我们有没经验,我们在做某件事时,多次请教人家,总是担心怕这个出错,那个出错,每做一步都要向上司确认是否可行,小心意的做每件事,还老是因为没有考虑周全,总是出错,做事没主张,其实这些都是没有经验的表现?那么,你肯定…- 613
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