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12月13日 善用注意力的力量
我们平时所讲的执行力、行动力、魄力、能力等,是我们做管理的都司空见惯了的词,比如说,这个人没有魄力,他不能做管理;又比如说,这个人能力欠缺,所以他做不好管理;再比如说,这个人执行力差,所以效果差,等等。但无论是在工作上还是在生活中,我们都忽视了一个非常重要的词:注意力。我们往往忽略了注意力,因为它是所有一个“力”基础。 现代经济是注意力经济,大家注意谁,谁的财富就来了。那些明星为什么做广告说一句话…- 680
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12月12日 管理就要关注细节和频率
[qgg_cyan]做管理要有理念,不要仅仅有方法。理念就是信念,就是对一些简简单单的常识性的东西要坚信不移;同时我们做管理遇到问题首先在细化和频率上下功夫![/qgg_cyan] 案件引入 : 一家企业在改革前期订单准交率平均只有20.1%,通过空降兵前三个月的成果令客户非常满意;准交率从百分之二十几提升到百分之七十几后就上不去了,这时老板就不高兴了,认为接下来的势头应是80%,甚…- 668
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12月06 完美,通过坚持可以实现
追求完美是每一个人的想法,但是未必成为每一个人的精神,只有追求完美的过程才能得到完美,因为相信完美,所以得到完美,于是不断追求完美,而有的人遇到一点问题就动摇,就退缩,就放弃,就认为没有完美事情一说. 追求完美是每个人都想的,要坚信完美就需从以下入手: 1、完美来自足够的信心和信念,事要做得非常漂亮的、卓有成效就需要坚持,需要信念.2、只要我们有信心,总能解决问题,信心来自于我们对企…- 579
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ISO9001:2008标准要求-理解和实施-视频课程
今天智联管理网给大家分享一个ISO9001:2008培训课程大纲与视频教程,如VIP学员需要,请找本人索要. 一、质量管理发展历史 二、质量管理的基本概念 1. 什么是质量? 2. 什么是符合性质量和适用性质量? 3. 产品(服务)的质量谁确定的? 4. 如何利用系统控制过程来确保产品质量? 5. 质量三要素和三层次的质量 6. 系统和过程 7. 什么叫管理体系 8. 为什么要建立质量管理体系 9…- 671
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有为给予底层员工为公司全心全意办事的最佳方案吗?
有为给予底层员工为公司全心全意办事的最佳方案吗? 智联管理网老师分享:可以开展《合理化建议》活动,通过全员改善提案,并且每周小结,并成立专门小组推动改善。 群友分享:57群@Kent.Z:这个问题比较有意思,不知道提问的群友是基于什么环境提问的,每个公司组织最大的资源就是一线员工,让其全心全意为公司办事实际上根本上来说是要让员工的切身利益(物质上的,精神上的)和公司的利益捆绑在一起,当然不同的企业…- 819
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计件工资如何控制品质
提问:像我们公司那么大生产量,生产车间没有质检来把控过程检验;请问靠计件员工自己能完全把控质量不出问题吗? 1\靠计件员工也可以控制好质量的,倡导横向问责,这样既可以降低人力成本,又可以提高产品质量,关键在于每个员工要明确自己的品质标准点。 群友分享: 57群@Kent.Z: 对于完善的组织而言,质量管控应该全过程导入的. 从前端研发设计,到试量产制程,成品包装出货等关键过程都是要有相应品质人员配…- 2k
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“三九控制法”做好生产日计划
无论是现场改善,还是制订计划模式,欧博都强调动作的到位和动作的力度。怎么确保动作的到位、动作的力度?在动作中贯彻欧博的“三九控制法”。我们要把“三九控制法”当成盐,把动作当成我们的菜,菜里面没有盐是吃不下去的。 生产日计划中怎样贯穿欧博的九大控制法呢? 第一个方法,限制选择法。 日计划对生产部门或车间做什么、做多少和什么时间做完都做了严格的规定,这就遵循了限制选择法。以前很多企业不做日计划,由着车…- 715
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小企业质量人的工作方向
问:大家好!如何做好一名包装公司的质量副总?(主要涉及战略、战术、策划、落地、质量变革——主要涉及质量失败成本导入等模块)我们公司125人。谢谢! 答题人:友友徐军 答:对于100多人的企业,整个内部管理还不是很完善,这个阶段谈战略还有点早,关键是要实事求是的看待问题,否则就很容易变成形式,这个阶段的主要工作从以下 三个方面开展比较合理: 1、事情层面要从品质问题切入来完善整个品质管控系统(体现在…- 525
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稻盛和夫先生天天算账,但不奖不罚
稻盛和夫先生被誉为日本的“经营之圣”,他运用“阿米巴经营”模式创造了二个世界五百强企业。“阿米巴经营”分成两块:一块是稻盛先生的经营哲学,另一块是管理会计,经营哲学和管理会计是“阿米巴”相辅相成的两部分。 我们通常所说的会计是财务会计。为什么稻盛先生会有一个管理会计的概念?稻盛先生不是一个专门学财务的人,早年经营企业的时候,他觉得财务会计里面的很多做法和思想并不特别容易理解,在管理的实操当中,这些…- 936
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企业日常如何提升产量
如何提升产量 企业背景: 1、 这是一家门窗企业,立足中高端市场,秉承“创造品位生活”的理念,在引进现代欧洲门窗技术精华的同时,融合了国人的审美习惯,不断创新升级。主要产品以中空窗饰提升系列,智能中空玻璃电动窗饰系统,中空窗饰折叠系列,中空窗饰内开上悬系列,中空窗饰铝木复合系列和隔热阳光房系列。在稳固、实用、美观、节能等各方面全面颠覆传统。 2、当前急需解决的问题是,车间生产效率不高,产量不高…- 726
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生产管理视频(161套)
这个生产管理视频是智联管理友友群卢生分享的,感谢卢生的支持,现特意分享出来,积分很容易赚的,注册送50,其它积分你只要点几个先赞就可以下载了,具体清如下: 1 IS014001h环境管理体系的建立与实施-王_褀 10班组建设与班组长管理实战 100卢致新-职让培训生产力报告 101郑中正41]何打造企让极速供应链 102王国华在产企让物流管理课程 103金一鸣-六西格玛-世界工厂最佳…- 874
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刘景斓—高绩效总裁的15项修炼-14DVD
《高绩效总裁的15项修炼》内容简介: 一、生命战略与人生战略 1.方向要正确 2.方针要明确 3.策略要对 4.规划要详尽 5.定位要准确 二、思考力 1.逆向思维 2.问题思维 3.思考在方格之外 4.比较思维 5.假如我是... 6.凡事都有三种解决方法 7.任何事情的发生必有其意义而且有助于我 8.时间管理就是效率管理 三、表达力 1. 沟通 2.说服 3.谈判 4.激励 5.教育 6.感召…- 542
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十种成功的心态–李践(2集)
智联管理网给大家分享一个有关于心态的修炼的课,希望大家喜欢,以下是课程内容: 一、建立良好的人际关系 人的快乐85%来自于人际关系,另外15%来自于个人成就。 1、人际关系出现障碍的六个方面 a.不坚守承诺(出而反而); b.企图改变对方; c.批评与责备(会花双倍的代价); d.嫉妒(嫉妒是人成功的劲敌); e.愤怒(拿别人的失误来惩罚自己); f.争辩(赢了也是输了); 2、六个建立人际关系的…- 518
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员工凭什么跟你混–房伟力作
课程观点: 1、员工不会做你希望的,也不情愿做你检查的,他只想做对他有利的 2、员工不会因为工作而快乐,但会因为快乐而工作 3、帮助员工从初入企业的生存期过度到成长期进而最终进入到愿意跟随企业一直走下去的归属期 4、提升企业中层干部的贯彻力,让你的中层更忠诚 课程提纲: 一、企业就是江湖 二、员工在企业中的三个阶段 三、生活当中我们常见的利用量化指标 四、进入归属期的员工成长为管理者 五、打造“三…- 429
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德鲁克管理系列课程-人事决策(7集)
智联管理网上次级大家分享彼得·德鲁克其它几个系例等课程,本次将给大家分享有关于彼得·德鲁克人事决策这一课,其它课程链接如下: 管理自己 人事决策 管理上级 有效地制定决策 知识工作者的生产力 课程简介: 人事决策: 是企业最重要的决策!!! 为何? 管理大师彼得·德鲁克提醒我们: “任何一个想要营造强烈的绩效精神的组织都会明白,包括职务安排和薪酬、晋升、降级和解雇在内的人事决策是组织真正的控制手段…- 788
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洞悉自己与他人的九型人格艺术(16集)
你想了解自己的真实性格吗?你想知道如何更好地与他人相处吗?作为美国斯坦福MBA的必修课,本课程从特点、自我评价、优缺点等方面全方位深入剖析了九型人格,助你发掘人格潜能,了解自己,洞察他人,掌握沟通的金钥匙,提升人生的幸福指数和成功指数。 课程大纲: 一、什么是九型人格 1、什么是沟通 2、九型人格的发展 3、九型人格的自我意识 4、学习模式 二、第二型:助人型 三、第三型:成就型 四、第四型:自我…- 622
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五步让管理者变身情商高手(3集)
如何做好一个管理者?个人认为在管理或社会行业中情商很重要,今天智联管理网带来一个《五步让管理者变身情商高手》的课件,什么是情商呢?情商(EQ)又称情绪智力,是近年来心理学家们提出的与智力和智商相对应的概念。它主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。以往认为,一个人能否在一生中取得成就,智力水平是第一重要的,即智商越高,取得成就的可能性就越大。但现在心理学家们普遍认为,情商水平的高低对一…- 1k
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打造团队的凝聚力和战斗力(2集)
团队中重要的两个部分,就是领导以及组员,而领导决定了团队的成败以及竞争力的高低,面对不同类型的组员,领导者如何认清自己的角色,让团队更具凝聚力?本课程分享了领导者想要打造一支有战斗力团队,应知应会的管理认知与决策要领,让你的团队竞争力提升到另外一个高度!下面由我们智联管理网给大家先做上一个名词解释. 什么是凝聚力? 是指群体成员之间为实现群体活动目标而实施团结协作的程度,所谓群体是指人的集合,包括…- 750
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从国学领悟领导力的真髓(1集)
智联管理网想问大家一个问题:领导力是天生的,还是后天训练得来的,一直困扰着很多人,成功人士的领导力,是通过什么方式实现的呢?通过国学的理论,我们又如何才能更好理解领导力,更好透析领导力?本课程朱彦泽博士从国学的角度,深度剖析领导力的组成元素,让您了解并掌握领导力拓宽思路。 智联管理网认为有些领导力有的是天生的,有的则是需要后天培养的!真想有一部视频能迅速培养起这个能力啊! 国学是比较沉闷的课程,但…- 630
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与不同性格人沟通的窍门(4集)
智联管理网认为每个人都有不同的性格特征,如何用不同的沟通方式与技巧,让沟通更有效?作为沟通者,首先要了解自己的性格特征,才能达到更好的沟通效果。本课程分享了DISC沟通艺术,剖析不同人群的人格特征与沟通秘笈,帮助你更好了解沟通对象,让沟通成效倍增。 课程大纲: 一、划分不同的人与沟通方式 1、老虎:支配型 2、孔雀:表达型 3、考拉:和平型 4、猫头鹰:思考型 二、沟通风格与系列动机 1、行为模式…- 656
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大互联时代的企业组织变革(11集)
你还在用老一派的管理方式经营企业吗?你会按照粉丝的意愿做产品吗?你的员工敢冲进办公室对你的工作提意见吗?快把你的传统观念扔进博物馆,一起来学习大互联网时代的企业组织变革。本课程吴晓斐老师将告诉你,组织变革需要的思维、魄力和方略,让你企业轻松转型,领跑互联网时代。 完整的一个课程,互联网时代的组织变革,每个传统企业都需要学习的 对传统企业,电商团队的建设挺有感触的 传统企业,想成立电商团队,一些思维…- 453
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非人力资源经理的人力资源管理(8集)
智联管理网所提供的《非人力资源经理》所讲的内容往往因为非专业,在面对人力资源管理问题时不知所措,造成部门效率低下,甚至人才流失,影响企业的整体发展。本课程中,实战薪酬培训专家将告诉您,非人力资源经理如何做到得心应手,掌握管人管绩效的艺术。 最重要的一点就是让人才感受的公司好的企业文化,太多人以为绩效管理很简单,他们错了。太多人以为绩效管理很难,他们也错了。绩效管理不在于难易,而在于是否方向对了。H…- 444
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从菜鸟到经理人的36项修炼视频课程
智联管理网自不断学习以来,看过不少名家的视频讲座,如品质管理、生产管理、现场管理等一系列的课程,虽知识面增长不少,但实际操作能力还是有待提升的,自智联管理网本人无意中接触到”从菜鸟到经理人的36项修炼“视频课程以来,发现里面里的课程都是以实用为导向、以实战能力为焦点,涵盖管事的6个方面、每个方面至少6个项核心知识点,即基础修炼,共计36个实用性、启发性的管理知识点,即36项修炼,为你提供简明操作套…- 949
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销售或管理沟通能力的提升方法
销售或日常沟通中时常会出现因人不同,在沟通交流中所达成结果也不一样,那这节课我们将了解一下我们沟通交流的方法,导致沟通中出现障碍中的有哪些原因: 第一:理解上的障碍 第二:风俗上的障碍 第三:个人风格障碍 第四:思维关键障碍 我们需要从以下几个方面去改善: 第一:语言 第二:语气 第三:肢体动作。 见到客户我们如何实现发问呢? 第一:封闭式发问.就是给人家做选择题. 第二:开放式发问. 最后提升能…- 587
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