-
稻盛和夫先生天天算账,但不奖不罚
稻盛和夫先生被誉为日本的“经营之圣”,他运用“阿米巴经营”模式创造了二个世界五百强企业。“阿米巴经营”分成两块:一块是稻盛先生的经营哲学,另一块是管理会计,经营哲学和管理会计是“阿米巴”相辅相成的两部分。 我们通常所说的会计是财务会计。为什么稻盛先生会有一个管理会计的概念?稻盛先生不是一个专门学财务的人,早年经营企业的时候,他觉得财务会计里面的很多做法和思想并不特别容易理解,在管理的实操当中,这些…- 932
- 0
-
解决生产问题,要从管理部门入手
解决生产问题,要从管理部门入手。 我们生产计划部门不要总认为无法出货、品质有问题,就是生产部门、车间、工人没做好,而对于自己这一块的问题,如生产的计划、物料的控制等,却从来不检讨。这样不能解决问题,我们首先要从自己的角度来思考问题、发现问题。 我们把“生产管理”拆开来看是两个词:生产和管理。 从“管理”的角度看,很多企业最明显、最直接的问题就是我们企业的管理动作非常之少。这是不容否认的。 生产管理…- 584
- 0
-
设计类,口才类,操作类,办公类,管理类视频大全
今天智联管理网给大家分享某宝上整来的一个各类资料大全,给大家下载,主要分设计类,口才类,操作类,办公类,等等自已选择下载吧,过期就不补了,太麻烦了. 3Dmax资料: 3D场景模型 链接: http://pan.baidu.com/s/1jGMmHng 密码: cqap 3D模型贴图库 链接: http://pan.baidu.com/s/1c0ezDvU 密码: wqjx 3D视频教程 链接: …- 765
- 0
-
思维导图之七星拳【官方888元】+思维导图XMind实用学习教程
今天智联管理网分享的课程绝对绝对的干货啊,能让学习事半功倍,能让学习更有条理,也能让你记忆更加牢固,各个知识点的串联那就是思维导图思维导图之七星拳【官方888元】+思维导图XMind实用学习教程(同一个下载链接里面,如果不能下载了,请评论区留言) 思维导图改变了我的命运,也改变了我周围小伙伴们的命运。但我发现很多人还不知道思维导图,还没有意识到思维导图的巨大价值。网上虽然有一些思维导图教程,但这些…- 693
- 0
-
视频|高管工厂管理视频60套
智联管理网认为我们学习主要看个人改变的决心和坚持,坚持到最后才是真正的成功.此次将再次分享60套管理资料供大家下载学习.74动成功国际教育集团内部运营官理文本资料大全中国式总裁超速辰利的六大关键按纽> 6VCD周思敏《商务礼仪有礼走天下> 6VCD周螓《面对面实战销售团队特训营--心态篇>》3VCD张守春 <中小企业人才的选用育留之道> 8VCD张志诚《团队精神>…- 443
- 0
-
生产管理视频(161套)
这个生产管理视频是智联管理友友群卢生分享的,感谢卢生的支持,现特意分享出来,积分很容易赚的,注册送50,其它积分你只要点几个先赞就可以下载了,具体清如下: 1 IS014001h环境管理体系的建立与实施-王_褀 10班组建设与班组长管理实战 100卢致新-职让培训生产力报告 101郑中正41]何打造企让极速供应链 102王国华在产企让物流管理课程 103金一鸣-六西格玛-世界工厂最佳…- 874
- 2
-
创新中小企业管理实践:生产现场十大管理问题(10集)
智联管理网最近分享一些有关于管理的视频课程,希望大家喜欢,本课程是:生产现场的十大问题 10. 缺少科学流程 生产和工作流程缺少科学性。部门之间缺乏有效的沟通和控制机制,横向不协调,在工作中相互推诿扯皮,效率低下。什么事都是老板一个人在想,各工作岗位的员工不能各负其责。 9. 质量责任事故频出 经常出现低级的质量责任事故。机构和职责设置不合理,设置做不到以预防为主。从不统计质量损失,缺乏质量成本概…- 530
- 0
-
刘景斓—高绩效总裁的15项修炼-14DVD
《高绩效总裁的15项修炼》内容简介: 一、生命战略与人生战略 1.方向要正确 2.方针要明确 3.策略要对 4.规划要详尽 5.定位要准确 二、思考力 1.逆向思维 2.问题思维 3.思考在方格之外 4.比较思维 5.假如我是... 6.凡事都有三种解决方法 7.任何事情的发生必有其意义而且有助于我 8.时间管理就是效率管理 三、表达力 1. 沟通 2.说服 3.谈判 4.激励 5.教育 6.感召…- 540
- 0
-
十种成功的心态–李践(2集)
智联管理网给大家分享一个有关于心态的修炼的课,希望大家喜欢,以下是课程内容: 一、建立良好的人际关系 人的快乐85%来自于人际关系,另外15%来自于个人成就。 1、人际关系出现障碍的六个方面 a.不坚守承诺(出而反而); b.企图改变对方; c.批评与责备(会花双倍的代价); d.嫉妒(嫉妒是人成功的劲敌); e.愤怒(拿别人的失误来惩罚自己); f.争辩(赢了也是输了); 2、六个建立人际关系的…- 517
- 0
-
详解绩效考核工具KPI
智联管理网很多时候听到在企业管理或品质管理、生产管理等管理活动中,常听到做到什么程度,这个叫到什么程度就是我们所说的KPI,何为KPI指标呢? 一、企业关键业绩指标(KPI:KeyPerformanceIndicator)定义: 通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是的基础。K…- 542
- 0
-
直达目标5步当好管理者法则
本次给大家分享的是一个智联管理网计划在2017年4月份讲课的一个VIP课程内容,主题为做好现代化一名合格的现代化教练管理者,要想成为一名合格的管理者并不难,只要掌握正确的方法随着管理工作的深入管理者自然能够形成风格独特的教练式管理, 明确目标 理清现实 制定计划 实施教练 总结评估 这五步,是修炼成为一名合格的管理教练必不可少的方法步骤,下面我们来了解一下为什么要明确教练目标以及如何才能明确教练目…- 506
- 0
-
原来企业生产现场管理要这么整
智联管理网最近工厂在整5S特学习一下,并将内容发给大家共同学习一下: 1、何谓现场 1、现场包含“现”与“场”两个因素。 2、“现”就是现在,现时的意思,强调的是时间性。 3、“场”就是场所,地点的意思,强调的是区域性。 4、“现”与“场”结合在一起,就是赋予了一定时间的特定区域。 5、对于制造型企业来说,现场就是生产车间。 2、走进现场 1、现场的“三忙”现象:忙乱、盲目、迷茫。 忙乱:表面上看…- 1.4k
- 0
-
洞悉自己与他人的九型人格艺术(16集)
你想了解自己的真实性格吗?你想知道如何更好地与他人相处吗?作为美国斯坦福MBA的必修课,本课程从特点、自我评价、优缺点等方面全方位深入剖析了九型人格,助你发掘人格潜能,了解自己,洞察他人,掌握沟通的金钥匙,提升人生的幸福指数和成功指数。 课程大纲: 一、什么是九型人格 1、什么是沟通 2、九型人格的发展 3、九型人格的自我意识 4、学习模式 二、第二型:助人型 三、第三型:成就型 四、第四型:自我…- 619
- 0
-
打造团队的凝聚力和战斗力(2集)
团队中重要的两个部分,就是领导以及组员,而领导决定了团队的成败以及竞争力的高低,面对不同类型的组员,领导者如何认清自己的角色,让团队更具凝聚力?本课程分享了领导者想要打造一支有战斗力团队,应知应会的管理认知与决策要领,让你的团队竞争力提升到另外一个高度!下面由我们智联管理网给大家先做上一个名词解释. 什么是凝聚力? 是指群体成员之间为实现群体活动目标而实施团结协作的程度,所谓群体是指人的集合,包括…- 748
- 0
-
从国学领悟领导力的真髓(1集)
智联管理网想问大家一个问题:领导力是天生的,还是后天训练得来的,一直困扰着很多人,成功人士的领导力,是通过什么方式实现的呢?通过国学的理论,我们又如何才能更好理解领导力,更好透析领导力?本课程朱彦泽博士从国学的角度,深度剖析领导力的组成元素,让您了解并掌握领导力拓宽思路。 智联管理网认为有些领导力有的是天生的,有的则是需要后天培养的!真想有一部视频能迅速培养起这个能力啊! 国学是比较沉闷的课程,但…- 630
- 0
-
推倒部门墙——跨部门沟通与合作(4集)
职场中跨部门沟通是最困难的,往往你认为十万火急的大事,到了其他部门那反而成了无关紧要的小事,跨部门沟通障碍的根本问题到底出在哪?本课程带你透视跨部门合作的堡垒,实战研讨跨部门沟通有效方法,助你推倒部门墙、扫清沟通障碍,让跨部门合作畅通无阻。 重点突出,举例生动,总结精辟,我们市场部和销售部的矛盾都快成一个历史遗留问题了。希望买来课程大家一块看看,找到一个比较好的解决方法。加强沟通,相互理解才是最重…- 752
- 0
-
与不同性格人沟通的窍门(4集)
智联管理网认为每个人都有不同的性格特征,如何用不同的沟通方式与技巧,让沟通更有效?作为沟通者,首先要了解自己的性格特征,才能达到更好的沟通效果。本课程分享了DISC沟通艺术,剖析不同人群的人格特征与沟通秘笈,帮助你更好了解沟通对象,让沟通成效倍增。 课程大纲: 一、划分不同的人与沟通方式 1、老虎:支配型 2、孔雀:表达型 3、考拉:和平型 4、猫头鹰:思考型 二、沟通风格与系列动机 1、行为模式…- 656
- 0
-
大互联时代的企业组织变革(11集)
你还在用老一派的管理方式经营企业吗?你会按照粉丝的意愿做产品吗?你的员工敢冲进办公室对你的工作提意见吗?快把你的传统观念扔进博物馆,一起来学习大互联网时代的企业组织变革。本课程吴晓斐老师将告诉你,组织变革需要的思维、魄力和方略,让你企业轻松转型,领跑互联网时代。 完整的一个课程,互联网时代的组织变革,每个传统企业都需要学习的 对传统企业,电商团队的建设挺有感触的 传统企业,想成立电商团队,一些思维…- 450
- 0
-
非人力资源经理的人力资源管理(8集)
智联管理网所提供的《非人力资源经理》所讲的内容往往因为非专业,在面对人力资源管理问题时不知所措,造成部门效率低下,甚至人才流失,影响企业的整体发展。本课程中,实战薪酬培训专家将告诉您,非人力资源经理如何做到得心应手,掌握管人管绩效的艺术。 最重要的一点就是让人才感受的公司好的企业文化,太多人以为绩效管理很简单,他们错了。太多人以为绩效管理很难,他们也错了。绩效管理不在于难易,而在于是否方向对了。H…- 444
- 0
-
如何让中层成为公司的中坚力量(12集)
一个公司的管理离不开品质管理、生产管理、研发、采购、市场、等部让,这个部门经营得再好的企业,“中层危机”也是一个避不开的话题。找不到理想的中层;没有优秀稳定的中层管理团队,新企业难以成长,老企业难以为继。如何培养一支优秀的中层管理团队?王一恒老师将告诉您,如何再塑中层! 此课程对于我们工厂的品质管理、生产管理等各个部门管理者来说,具有极大帮助,因为我们的老师讲得很好,干脆利落。值得学习。决对你说没…- 814
- 0
-
中层管理系统班课程介绍与分享
如何用一己之力,去撬动一个团队?不会带团队,你就只能一个人干到死!是菜鸟还是将军?能否会管理团队决定你职场路上能走多远的关键因素,没有之一! 智联管理网2015年计划年底分享这个套教材的课程,由于时间加网络问题给了我一个很好的借口,现在看来这根本不是理由,只有用心去做一件事情,直到它分享完成我想半个月足已,可就是整成了一个习惯,这里搞一下,哪里搞一下,没有按事先的计划进行,是我们做管理最大的败笔.…- 568
- 0
-
视频|高效生产现场管理(3集)
我们做企业管理人员针对生产管理来说现场是企业生产运营活动的发生场所,是企业提升竞争能力的重要源泉。所有企业都必须从事与赚取利润相关的主要活动,如推行或开发一些合适的管理制度,生产现场的整顿和销售的技巧。日本工业企业是全世界竞相学习的对象,他们举世瞩目的成功与持续不断地重视现场管理与改善密不可分。在现场中,我们能够清晰的观察到生产活动中的过程和各种浪费与不合理现象。现场是生产型企业的基础,现场管理水…- 531
- 0
-
如何识别与消除精益生产中的八大浪费
今天智联管理网给大家分享一个如何识别与消除精益生产中的八大浪费,我们都知在生产管理或企业管理中其浪费来说在不加以控制的情况下,浪费所造成的成本是相当可观的,经分类总结浪费共分八大类。 此浪费概念是丰田生产方式中非常重要的一个观念。丰田人认为要消除浪费,持续改善,企业才能保持良性运转,竞争力才会提升。在丰田改善是探入人心的,有个说法就是跟他们谈话5分钟没有听到他们讲3次改善就不算丰田人。改善的对象是…- 1.4k
- 0
幸运之星正在降临...
点击领取今天的签到奖励!
恭喜!您今天获得了{{mission.data.mission.credit}}积分
我的优惠劵
-
¥优惠劵使用时效:无法使用使用时效:
之前
使用时效:永久有效优惠劵ID:×
没有优惠劵可用!