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QA应替顾客提要求,让步要有尺度
QA(出货品质保证)是公司的有机职能组成部分之一,而它在行使责任的过程中总是扮演着顾客的角色。因此,常常说:QA代表顾客!那么如何做好一个管理者,品质管理者应知QA的作用原理,规顾客提要求,让步有尺度,具体如下:一、QA的作用原理:顾客虽然会提出要求,但这不是目的,顾客的最终目的是满意。QA也会提出要求,那是为了满足顾客。顾客想要满意但有时不知道怎样提出要求。QA提出要求,假设可以满足顾客。QA可…- 422
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过程稳定后持续改善的预防措施方法
如何做好一个管理者?怎样做好一个品质管理者?管理者就应为了提高效益、获取利润,必须要实施持续不断的改进措施,以在生产的各个环节实现最大限度的少投人、多产出、低消耗、高满足。这是社会发展的必然趋势造就的真理。在这个竞争的世界里,不进步或进步缓慢其实等于倒退因此,企业要想方设法的改进,加速自我完善。 如果避开策略性的改进措施不谈,那么,企业在生产中…- 715
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不合格品控制精要(不合格品产生原因、标识、隔离、处理、记录)
如何做好一个管理者?管理者就是要掌握好不合格品控制的5大精要,只有掌握好了不合格品的处理方法,才能很好的控制好不合格品. 什么是不合格品?不合格品又称不良品,是指不符合产品品质标准或订货合同规定的技术要求的产品。不合格品按其不合格的程度可分为:废品、次品、回用品、返修品或主要、次要、致命缺陷等.出现不合格品应什么样流程处理呢?具如下几点: …- 2.3k
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如何解决部门之间冲突,解决冲突的必由之路
如何做好一个管理者?怎样做好一个管理者?管理者就是问题一旦出现就需要立即解决,许许多多的问题需要领导设计出至少同等数目的方案去解决,不过这是形形色色的方案也并不是无一共同之处,大量的实践证明,有一些步骤是解决部门冲突的必由之路,不妨把它运作到工作中:1.确定目标, 这个目标是最终解决问题的根本出发点,这个目标的确可以帮助您的下决心不姑息一方面的利益而做出果…- 582
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如何来策划品质管理体系的组织结构
从什么样的品质管理体系最合适到如何让品质管理体系发挥作用到品质管理体系的组织结构,它基本上就是公司的组织结构,这个在质量管理体系的策划过程中已经实施,本文只是针对品管体系的小组结构进行策划。随着公司的规模、生产的复杂度、产品的销售区域等情况的不同,品管体系小组的设置状况亦不同,但大体可以分为如下两类: 独立型结构;…- 563
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OQC的工作特点、作业必备条件、作业方式与作用
如何做好一个管理者?品质管理者就应有效的掌握好OQC的检验时机、条件、方式、作用.OQC作为品管部的一个科别,她履行的职责是成品品质 保证,而与她关系最密切的部门则是物料部。一、OQC解释:Out Quality Control出货品质管理.与QA有所不同,注意区分.二、OQC的工作特点:定期检验:以物料部或货仓部通知为准进行,合格后在3周内出货不需再次检验.DOCK检验: 码头检查,是…- 1.3k
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IPQC巧制控制图和处理异常
如何做好一个管理者?如何做好一个制程品质管理者?那就是IPQC把检查的数据在实施检查的过程中已经记录到査核表上了,现在只需要再把它记录到控制图上,就可以用来绘图并推断制程的受控制态。1、识别要绘制控制图的项目一般情况下,下列工位或项目需要绘制控制图:属于特殊特性的项目。重要的技术指标,如CD产品的信噪比。…- 895
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现场管理五大要素,4M1E法是什么?作用又是什么?
如何做好一个管理者?管理者就是“耳听八方,眼观六路”,懂得在现场来从哪几方面去分析原因,这才如做好一个管理者的必修之课.今天智联管理就来分享一下现场管理之法。一、什么是4M1E法呢?4M1E法:指Man(人),Machine(机器),Material(物),Mothod(方法),简称人、机、事、物方法,告诉我们工作中充分考虑人、机、事、物四个方面因素,通常还包含1E:Envir…- 4.6k
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品管工作无戏言—签板须慎重,拍板非儿戏,标准无戏言,让步有限度
上一节我们分享了友善的对待下属,这一节将讲解我们在日常品管工作中经常会遇到这样的事情,有好几双眼睛直棱棱地盯着你;就等你的表态是行还是不行。你可知道这一个“行”字的分量吗?行就意味着这批产品可以放行,将进入下一道工序被再加工,或者投入市场被消费者使用;而不行就意味着要返工。无论作出的是哪个决定,其后面所隐藏的代 价都是无比深厚的。所以,搞品管不是闹着玩的,那么如何做好一个管理者呢?就是品管工作无戏…- 537
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