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【今日热点】 开课程啦-品质管理基础和团队目标与绩效课程

智联管理网为帮助更多品质管理和企业管理爱好者特开网络培训课程具体如下 : 经验是宝贵的,因为它凝聚着曾经奋的艰辛、失败的酸楚、泪水与汗水交织的历程。 经验是你过河时搭起的小桥,不仅走过了自已,而且给他人留下了一条便捷之路。 经验是一个颗长起...

管理首先要做到把任务落到每个人头上细心、细分、细化

管理首先要做到把任务落到每个人头上 我们先看两个实例。 东朋化工管理变革的项目实施只有两周,油墨车间的日产量就提升了100%以上。10月的日平均产量是5008,到了11月的时候,日平均产量是10613,两周时间至少翻了一倍。取得这样的效果,...

生产日计划的重要性,日计划,日备料,日协调

为什么很多企业做不到敏捷生产、快速反应? 我相信企业里面没有人故意拖着不出货或故意搞破坏。每个人都希望快速出货:业务部要等着拿提成,生产部要等着拿奖金,老板也是急着赚钱。 既然人人都想快,为什么快不起来呢?这是因为企业大量的问题和异常造成了...

小企业质量人的工作方向

问:大家好!如何做好一名包装公司的质量副总?(主要涉及战略、战术、策划、落地、质量变革——主要涉及质量失败成本导入等模块)我们公司125人。谢谢! 答题人:友友徐军 答:对于100多人的企业,整个内部管理还不是很完善,这个阶段谈战略还有点早...

管控细节 提高效率

成功并非高不可攀,遥不可及,当你拥有一颗苛求细节的心,尽职尽责地做好每一件小事,其实成功已离你不远了。 在许多人的心目中,电镀行业是令人非常头疼的行业,电镀厂最难搞,电镀车间最难管。不管是企业自己的电镀车间,或者是外包的电镀厂,电镀往往就是...

稻盛和夫先生天天算账,但不奖不罚

稻盛和夫先生被誉为日本的“经营之圣”,他运用“阿米巴经营”模式创造了二个世界五百强企业。“阿米巴经营”分成两块:一块是稻盛先生的经营哲学,另一块是管理会计,经营哲学和管理会计是“阿米巴”相辅相成的两部分。 我们通常所说的会计是财务会计。为什...

解决生产问题,要从管理部门入手

解决生产问题,要从管理部门入手。 我们生产计划部门不要总认为无法出货、品质有问题,就是生产部门、车间、工人没做好,而对于自己这一块的问题,如生产的计划、物料的控制等,却从来不检讨。这样不能解决问题,我们首先要从自己的角度来思考问题、发现问题...

企业日常如何提升产量

如何提升产量   企业背景: 1、 这是一家门窗企业,立足中高端市场,秉承“创造品位生活”的理念,在引进现代欧洲门窗技术精华的同时,融合了国人的审美习惯,不断创新升级。主要产品以中空窗饰提升系列,智能中空玻璃电动窗饰系统,中空窗饰折叠系列,...

思维导图软件Mindjet MindManager2017(关闭下载)

上次智联管理网分享了思维导图软件一个教程,很多友友说让我来个软件,这不今天就分享一个出来,给大家用用. 智联管理分享一个思维导图软件Mindjet MindManager2017的一个破解版不管更新,但是用了也是挺好用的! 破解方法: 1,...

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