智联管理网

帮助别人的同时,
提升自己的能力。

点我了解

了解点我

【今日热点】 开课程啦-品质管理基础和团队目标与绩效课程

智联管理网为帮助更多品质管理和企业管理爱好者特开网络培训课程具体如下 : 经验是宝贵的,因为它凝聚着曾经奋的艰辛、失败的酸楚、泪水与汗水交织的历程。 经验是你过河时搭起的小桥,不仅走过了自已,而且给他人留下了一条便捷之路。 经验是一个颗长起...

三步让动作在管理中做出效果

为了解决生产管理中的问题,一些企业对很多东西,如系统、过程、形式、导入iso、5s、ERP、KPI等都有所要求。这些方法已经被许多企业尝试过,但效果并不理想。 什么原因?它来源于多说话、多思考、少做事或做错事或做不到位。管理要靠行动来产生效...

操盘重要法则—-解放老板

每一个人呢,都有一个操盘企业的梦想,并且想做一个大企业的操盘手,那么如何做一个大企业的操盘手呢?首先最重要的法则就是——解放老板。怎么样才能解放老板,因为只有解放老板,老板才有思考力,老板才可以定战略,老板才可以谈愿景,老板可以站到更高的高...

電鍍產品品質檢驗規範和方法

電鍍產品品質檢驗規範和方法 電鍍端子的檢驗是電鍍完成後不可缺少的工作,只有檢驗合格的產品才能交給下一工序使用。通常駐的檢驗項目為:膜厚(thickness),附著力(adhesion),可焊性(solderability),外觀(appea...

管理员在现场,如何看?

很多人喜欢凭主观经验做判断,不愿意老老实实去了解事情后再做出判断和决策。他们以为这样做可以省点事,结果往往越想省事越不省事。 有些机构每个月的大课由一家专业的摄像公司负责摄像并刻成光碟,然后我再整理出版发行。前几天在整碟的过程中发现,摄像师...

品质管理稽核的指导思想:以事改人

品管稽核就是一个“以事改人”的动作,着眼点是事,目标是人,起点跟终点不一样,这是很多企业在做稽核的时候不能理解或不能把握的,这里面有一个巧妙的转化:起点是从事入手,但终点是落在人身上。尽管稽核的方式是了解情况,但它的最终目的是改变人的习性。...

2018年1月30日工厂管理问答集

【问题求助①】 我们公司是一家以注塑为主的工厂,公司目前物料管理混乱,生产效率低,生产浪费严重,品质检查员检查能力严重不足,客诉频繁。现在公司打算把生产部与品质部合并,由生产经理统一管辖。生产与品质不是站在对立面的吗?这种做法有何利弊? 来...

中小企业怎样做有效的生产计划

不管做什么事,我们都会跟已知和未知打交道 做生产计划,已知的事是:客户的交期要求、工厂的人员数量、设备的台数、工艺路线、产品的材料构成、仓库物料的数量和物料清单。当然也有的企业连物料清单也没有的. 刚只有已知数是做不好计划的,因为还有很多未...

解决尾数问题的二法测

  在工厂经常出现产品在要出货时发现没有,产品数量不够,影响出货,致使整批无法完整出货的情况,影响到了交期.面对这种清尾问题,如何解决呢,个人认为主要从以下几个方面进行: 一、首先要弄清楚尾数是怎样来的       大家都知道,尾...

专业 专注 专精 细心 用心 专心

品质管理目标绩效
切换注册

登录

忘记密码 ?

您也可以使用第三方帐号快捷登录

Q Q 登 录
微 博 登 录
切换登录

注册