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【今日热点】 开课程啦-品质管理基础和团队目标与绩效课程

智联管理网为帮助更多品质管理和企业管理爱好者特开网络培训课程具体如下 : 经验是宝贵的,因为它凝聚着曾经奋的艰辛、失败的酸楚、泪水与汗水交织的历程。 经验是你过河时搭起的小桥,不仅走过了自已,而且给他人留下了一条便捷之路。 经验是一个颗长起...

品质管理

管理员在现场,如何看?

很多人喜欢凭主观经验做判断,不愿意老老实实去了解事情后再做出判断和决策。他们以为这样做可以省点事,结果往往越想省事越不省事。 有些机构每个月的大课由一家专业的摄像公司负责摄像并刻成光碟,然后我再整理出版发行。前几天在整碟的过程中发现,摄像师...

品质管理

品质管理稽核的指导思想:以事改人

品管稽核就是一个“以事改人”的动作,着眼点是事,目标是人,起点跟终点不一样,这是很多企业在做稽核的时候不能理解或不能把握的,这里面有一个巧妙的转化:起点是从事入手,但终点是落在人身上。尽管稽核的方式是了解情况,但它的最终目的是改变人的习性。...

品质管理

2018年1月30日工厂管理问答集

【问题求助①】 我们公司是一家以注塑为主的工厂,公司目前物料管理混乱,生产效率低,生产浪费严重,品质检查员检查能力严重不足,客诉频繁。现在公司打算把生产部与品质部合并,由生产经理统一管辖。生产与品质不是站在对立面的吗?这种做法有何利弊? 来...

品质管理

中小企业怎样做有效的生产计划

不管做什么事,我们都会跟已知和未知打交道 做生产计划,已知的事是:客户的交期要求、工厂的人员数量、设备的台数、工艺路线、产品的材料构成、仓库物料的数量和物料清单。当然也有的企业连物料清单也没有的. 刚只有已知数是做不好计划的,因为还有很多未...

品质管理

解决尾数问题的二法测

  在工厂经常出现产品在要出货时发现没有,产品数量不够,影响出货,致使整批无法完整出货的情况,影响到了交期.面对这种清尾问题,如何解决呢,个人认为主要从以下几个方面进行: 一、首先要弄清楚尾数是怎样来的       大家都知道,尾...

品质管理

管理靠动作出效果的三个方法

为了解决生产管理中的问题,一些企业折腾了很多东西,例如定制度、搞流程、制表单,导入ISO、5S、ERP、KPI,等等。这些五花八门的方法很多企业都尝试过,结果却都不理想。问题出在哪里?出在我们说得多、想得多,而做得少,或做得不到位。管理要靠...

管理知识

管理就是做,行动改变命运

管理怎样才有效?说到底就一个字:做。 很多时候管理者都在抱怨,增加了管理动作,就是没有效果,那是因管理者自己认为的“做”仍然停留在“说”,停留在“想”上。管理人员说了,但工人做不做跟管理者不搭界;怎样才能真正理解做管理的这个“做”字? 1....

品质管理

生产过程中的质量管理措施

【生产管理】生产过程中的质量管理措施 智联管理网、品质管理,今天给大家分享一个关于生产管理的文章,我们任何企业,在面临生产旺季的时候,总会存在质与量的选择。要么求一时之利而毁企业之发展前程;要么顾及质量、精心耕耘。如果产品质量一旦出现问题,...

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